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员工培训管理如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势 培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作 培训管理工作的职责层次 战略管理 ? 企业家培养； ? 中高层管理队伍培养； ? 组织变革推动； ? 企业文化推动； ? 核心能力培养； ? 培训政策制定等 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 ? 技能体系建立与管理； ? 课程体系建立与管理； ? 讲师培养与管理； ? 培训信息体系建设与管理； ? 培训经费管理等 培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） ? 需求调查； ? 计划制定； ? 培训实施； ? 培训评估； ? 培训管理制度的监督与执行等 培训管