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海尔创新模式学习心得 在创新的同时， “态度决定一切，细节决定成败”，想学习海尔 是怎么创新的吗？今天小编整理了海尔创新模式学习心得，希望对你 有帮助。 海尔创新模式学习心得篇一 在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程，海尔的 OEC 管理法、 激励激制、认真文化。 海尔经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一 个年销售 600 亿的国际型大集团，业绩增长了 1 万多倍，海尔的成功 之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。海尔同中国其它企 业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进 行自创更新.但由于中国的国民性 “做事不认真，做事太聪明”导致大 部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功， 能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事.更为称奇 的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注 入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。在海尔身上发 生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模 式，转而学习更适合中 国国民性的海尔模式. 海尔的 OEC 管理法主要强调 “日清日毕，日清日高”的理念.公司 的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级， 这样每天进行 P 计划、D 执行、C 检查、A 总结提高，的闭环原则，公 司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真 工作、积极进步。 海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是 “金跎子有老 虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑 ，想活命的也要向前猛跑。海尔的激励方法，有很多地方值得我们去 借鉴.比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名 ，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等， 第 1 页 在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码 ，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是 谁。正是通过这种公正的奖惩，才让海尔的员工产生充分的竞争感、 荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头. 当然海尔还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去认 真执行，那这一切都只是在走形式而已。海尔的认真文化，是专门征 对中国的国民性，而推行的一种文化。以至于出现上从老总砸冰箱， 下到管理人员穿白袜子检查 5S，再下到员工 “回到家后打的冒雨关窗 ”，的种.种认真现象。用张瑞敏的一句话说：简单的事二十年都做对 就是不简单。一件简单的事需要由上到下的去认真去执行。 最后做了总结性的讲话 :海尔的管理方法很好很简单,即便这样我 们拿来也不一定适用,因为我们 “做事不认真，做事太聪明”平时在工 作中,喜欢今天的事推到明天,明天如果没人跟踪,事情就不了了之了. 久而久之就养成了一种拖拉、推委、不认真的工作习惯。我们学习海 尔模式,首先要学习它的认真文化,来改变我们的工作态度,养成认真的 习惯.这样学习海尔的其它的管理方法,就能如鱼得水取得成功 天下事最怕认真二字,其实我们作为操作者,公司给我们的要求就 是认真去执行,只要我们人人都去认真执行,那么建设重庆天纳克成为 顾客首选供应商的目标就指日可待! 海尔创新模式学习心得篇二 为推动 “讲大局、强责任、提能力、抓落实” 活动的深入开展， 针对公司物业管理的实际情况， 2012 年 2 月 24 日，在领导的组织安 排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习，这是公司成立以来，首 次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相 互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩 学习，给我留下了深刻的印象。 当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外 部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到 了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那 些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科 学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员 积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度 第 2 页 。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物 业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序