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海尔管理模式的个人心得体会 海尔管理变革对于中外企业均具有借鉴意义，在学习过程中，要 做好学习的总结。下面是小编为大家整理的海尔管理模式心得体会， 供你参考! 海尔管理模式心得体会篇 1 为配合集团公司下达的 “6S”培训计划，增加青岛公司职工进一 步了解 “6S”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部 分职工去海尔参观学习。 3 月 9 号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还 是很高的，早早的来到公司集合，7：30 分准时出发了。9 点，我们由 海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼 、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公 会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观 花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得 受益非浅。 通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。 “ 人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风， “走出去、走进去、走上 去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一 品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了 29 个制造基地，8 个综 合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工总数超过 6 万人，已发展 成为大规模的跨国企业集团，2008 年海尔集团实现全球营业额 1190 亿 元。截止到 2009 年年底，海尔累计申请专利 9738 项，其中发明专利 2799 项，稳居中国家电企业榜首。仅 2009 年，海尔就申请专利 943 项 ，其中发明专利 538 项，平均每个工作日申请 2 项发明专利。在自主 知识产权的基础上，海尔已参与 23 项国际标准的制定，其中无粉洗涤 技术、防电墙技术等 7 项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创 新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度 ; 更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在 的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用 创新的灵魂接受新市场经济的挑战。 第 1 页 海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。给我印 象最深的是生产线现场的 “6S”大脚樱在每个工序前，有约 1 平方米 的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽 核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置 和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约十分钟，然后大 家对 “6S”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个 车间。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力;从不 认识质量到 “第一是质量，第二是质量，第三还是质量”的决心;到迅 速反应，马上行动的永创新高。无处不在反应着海尔的物质文化、制 度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展示出来，而 在其考评里，也许会发现其评价是否得分越来越高。 通过这次参观活动，久久不能平静。想到公司要实行的 “6S”管 理，开始还有的抵触心理，现在已经全然消失了。想到由办公室统一 发放的工作日记本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个详细的 计划，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月总结出自己的收获 和不足时，才发觉这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心 ，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。 海尔管理模式心得体会篇 2 为推动 “讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展， 针对公司物业管理的实际情况，2012 年 2 月 24 日，在领导的组织安排 下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。这是公司成立以来，首次 开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互 学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学 习，给我留下了深刻的印象。 当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外 部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到 了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那 些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科 学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员 积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度 。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物 业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化