企业人员招聘与配置培训讲座.pptxVIP

企业人员招聘与配置;世界上的任何组织，无论大小，也无论其所处何处，若想维系其生存与发展，就必须不断与周围环境、组织和社会进行物质、能量和信息的交换，其作用就如同我们身体里的“血液”一样。;招聘者警示： 招聘了不该招聘的人，拒绝了不该拒绝的人。;第一节 招聘需求分析;何谓招聘？ 企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。;补充;时间;招聘环境分析;内部环境;人力资源配置状况分析;人力资源配置状况分析;一、人力资源总量配置分析 2、工作分析 每月工作总量 所需人力＝ （每人明日工作时间－休息时间）?每月工作天数;二、人力资源结构配置分析;三、人力资源质量配置分析;四、人与工作量配置分析;五、人员使用效果分析;招聘需求确定;第二节 招聘准备;;;二、实施阶段 1、与有关人员进行沟通 2、制定具体实施计划 3、实际收集和分析有关信息;三、结果形成阶段 1、与有关人员审核、确认工作信息 2、形成职务说明书 3、形成任职条件说明;四、应用与反馈阶段 1、培训有关人员如何使用职务说 明书 2、使用职务说明书过程的反馈与 修改;确定工作分析的目标和重点;工作分析方法的选择;工作说明书的编写;