企业“十二五”发展战略和规划管理(张道军).pptxVIP

企业“十二五”发展战略和规划管理;由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。 — Albert Einstein;战略和运营的有效性完全是两码事;目 录;（一）战略审视;1、国家“十二五”规划;“十二五”时期是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期 ;转型升级，提高产业核心竞争力;营造环境，推动服务业大发展; 传承创新，推动文化大发展大繁荣;改革攻坚，完善社会主义市场经济体制;2、北京市十二五规划;优化产业布局;面对复杂多变的国际国内经济形势，中央企业既面临新的发展机遇，也面临一系列新的挑战和困难。 中央企业改革发展中还存在一些不可忽视的问题，经济运行中的困难还很多，发展质量不高、后劲不足的问题还比较突出。一是缺乏真正具有国际竞争力的大公司大企业集团。整体上看，中央企业的核心竞争力和国际竞争力还不强，缺乏具有较强影响力的国际知名品牌，国际化人才严重不足，组织框架和经营模式不能适应国际化经营的需要。在国际标准和竞争规则的制定中，影响力还比较小。一些企业在国际市场恶性竞争十分严重。二是布局结构调整任务仍然十分艰巨。国有资本分布面仍然过宽、过散，有进有退、合理流动的机制尚不健全。组织结构不合理，大而不强的问题比较突出。许多行业还处在国际产业链低端，一些企业仍然延续高投入、高消耗的发展模式。三是技术创新能力不强。中央企业普遍面临自主创新能力不强，研发