海尔供应链诊断报告样本.pptxVIP

海尔供应链诊断报告海尔供应链项目小组2005年,04月IDS Scheer 中国供应链诊断目的结合SCM BPM，对供应链进行客观评估基于BPM 6 KPI，对供应链改进提出方向性建议聚焦洗衣机事业部，积累供应链诊断评估的方法，作为集团下一步深入推广的试点目录供应链评估诊断方法介绍基于SCM BPM的供应链评估及改进建议供应链整体评估需求预测订单管理计划排产SRM与采购物料与产品配送生产制造仓库与库存供应链绩效提升推进计划目录供应链评估诊断方法介绍基于SCM BPM的供应链评估供应链整体评估需求预测订单管理计划排产SRM与采购物料与产品配送生产制造仓库与库存供应链绩效提升推进计划供应链评估路线图问题识别与分类（~3天）问题分析（~1周）方案建议（~1周）改进计划（~2天）5月19日4月25日4月27日5月12日问题识别与分类基于流程，对问题表象进行节点判断通过朔源于关联分析，聚焦关键问题对关键问题进行多角度原因判断为解决方案提供依据针对最终聚焦的问题，进行大致评估对该问题列示具体表象关键问题分析判断问题对6KPI分解后指标的影响程度对各问题进行多维度剖析标杆与母板分析量化的数据分析基于AS-IS流程的剖析问题树/鱼骨图分析。。。。。方案建议流程目录/结构呈现（TO-BE）关键流程EPC/DEPC呈现（TO-BE）关键点上母板/最佳实践引入介绍IT支撑方案阐述策略、方法、工具、相关表格功能介绍供应链改进计划对各方案进行归纳汇总按“对当前战略的关联紧迫性——可操作性/Quick Win”进行优先排序基于SCM 6KPI,确定各方案的改进目标（定量于定性结合），重点关注CQT目标的达成制定详细的方案推进里程碑计划、资源计划、负责部门与考核方式目录供应链评估诊断方法介绍基于SCM BPM的供应链评估供应链整体评估需求预测订单管理计划排产SRM与采购物料与产品配送生产制造仓库与库存供应链绩效提升推进计划供应链绩效指标分解定单履行周期计算公式：DEPC(L4)EPC(L3)流程场景(L2)。。。。。。流程总揽(L1)。。。。。。流程框架(L0)指标相关流程KPI011KPI012　KPI021KPI022　。。。。。。指标相关流程KPI01　KPI02　。。。。。。。。。。。。。。。。。。供应链绩效指标分解定单完美履行率计算公式：DEPC(L4)EPC(L3)流程场景(L2)。。。。。。流程总揽(L1)。。。。。。流程框架(L0)指标相关流程KPI011KPI012　KPI021KPI022　。。。。。。指标相关流程KPI01　KPI02　。。。。。。。。。。。。。。。。。。供应链绩效指标分解供应链响应周期计算公式：DEPC(L4)EPC(L3)流程场景(L2)。。。。。。流程总揽(L1)。。。。。。流程框架(L0)指标相关流程KPI011KPI012　KPI021KPI022　。。。。。。指标相关流程KPI01　KPI02　。。。。。。。。。。。。。。。。。。供应链绩效指标分解现金周转时间计算公式：DEPC(L4)EPC(L3)流程场景(L2)。。。。。。流程总揽(L1)。。。。。。流程框架(L0)指标相关流程KPI011KPI012　KPI021KPI022　。。。。。。指标相关流程KPI01　KPI02　。。。。。。。。。。。。。。。。。。供应链绩效指标分解原材料周转天数计算公式：DEPC(L4)EPC(L3)流程场景(L2)。。。。。。流程总揽(L1)。。。。。。流程框架(L0)指标相关流程KPI011KPI012　KPI021KPI022　。。。。。。指标相关流程KPI01　KPI02　。。。。。。。。。。。。。。。。。。供应链绩效指标分解成品周转天数计算公式：DEPC(L4)EPC(L3)流程场景(L2)。。。。。。流程总揽(L1)。。。。。。流程框架(L0)指标相关流程KPI011KPI012　KPI021KPI022　。。。。。。指标相关流程KPI01　KPI02　。。。。。。。。。。。。。。。。。。供应链战略理解海尔集团战略对供应链战略输入现状模式与供应链战略差距分析计划排产需求预测SRM与采购定单管理仓库与库存物料与产品配送生产制造我们从不同纬度对供应链进行系统评估诊断内容战略方向设定采购战略 生产运营战略 业务模式与策略配送模式生产模式计划排产模式需求预测模式 仓库与库存模式生产策略定单管理策略 采购策略 流程与组织 责权利分工/职责明确委托方清晰/接口/缺失COT系统支撑系统接口/共享/统一系统稳定IT支持平台诊断基于流程的问题识别关键问题Highlight根源分析问题表证/证据需求预测问题根源分析问题表现海尔拥有度问题阐述根本原因战略问题XXXXXXX业务模式或策略问题XXX业务流程与组织问题XXXIT系统支持问