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领导科学与艺术考试试题 案例背景：全球调研机构StrategyAnalytics无线终端战略(WDS)服务发布的研究报告指出，?2015年第一季度全球手机出货量达4.45亿部，比上年同期增长8%，其中，三星全球出货量9900万部，居全球首位，但比上年同期下跌12%，公司净利润同比下降39%。同时，受效益下滑影响，三星内部人心浮动，管理层情绪不稳，高管离职变动的谣言叠出。 问 题：你作为三星董事长，面对当前情况，将召开一次高管会议，会上你作为董事长将做主题发言。 要 求：演讲稿角度自拟，字数1000字左右，考试当天提交。课上两分钟发言，发言内容根据演讲稿提炼精彩部分，要求结构完整，说服力强，有感染力，不得超时。书面演讲稿格式如下： 考生信息 姓 名 陈学明 班 级 MPM1501 学 号 S单 位 联发科技 部 门 IT 手 机你所在岗位 对应的领导能级 演讲稿正文 最近公司内部人心浮动， 各级管理层整体的情绪和积极性都不是很高， 甚至有传出部分高管离职变动的谣言。原因应该是来自一份全球调研机构StrategyAnalytics无线终端战略(WDS)服务发布的研究报告， 报告称相比去年出货量和净利润的下降有关。 这里我代表公司和董事会对这份报告做一个说明。的确，相比上一年，我们的出货量同期下跌12%, 公司的净利润同比下降39%。出货量下降、利润下降, 看起来是有点让在座的各位，包括我有点沮丧，分析一下原因，大概有以下几个方面： 首先，韩元汇率走高导致设备在海外市场更加昂贵等因素，导致净利润大跌 其次，最大竞争对手苹果推出新产品 iphone 6s, 占据了一定的市场份额。 再次，公司今年“孤注一掷”，不惜血本地的在开发新的产品和系列 Galaxy S6 系列。这款设备包含了至少三种重要技术功能，这些功能只有三星和三星设备拥有。 除了前两个外部原因的影响之外， 下滑的最主要的原因就是我们的技术革新的战略。放弃短期的利润追求长远的发展，这就是我们一直以来的做法。想想我们成功的秘诀--设计明天；在电子消费产品市场上的成功秘诀就是将最先进的产品在竞争爆发之前就摆上货架。这样，你就可以在其它产品纷纷跟进、你的产品不再时尚之前获得一个好价格。 我们不惜牺牲销量的下降，不惜牺牲利润的降低，来进行技术的创新和革新，进而推出更有竞争力的产品，这看起来有点“破釜沉舟”。但“破釜沉舟”在我们身上从来都不是神来之笔，而是三星DNA里流淌着的战略。1970年，三星电子还在为三洋公司打杂，为其制造12英寸口角电视机，此刻的三星电子已是今非昔比，它已成为世界顶尖级的技术创新公司，在众多的领域创设了一系列的尖端技术，包括搬动电话、手持计算设备、立体显示器以及超薄笔记本电脑等。2015年，三星电子的专利数在全球排名第2，取得了3052专利，仅次于IBM，抢先于LG、索尼、谷歌、苹果。 不断开发出的超级高科技，这就是我们三星之所以这么成功的秘密武器。Iphone虽然大卖，但iphone中有很多技术像处理器、内存、闪存、屏幕和电池都使用的是三星产品，业界有个说法是iPhone几乎可被视为一部安装着iOS系统的三星手机。 而且情况没有想的那么糟，回到那份报告上，除了关于三星销量和利润下降的数据外，还有一组数据：2015三星全球出货量9900万部，稳居全球首位。销量是排名第二的苹果的两倍。 目前市场对于Galaxy S6有着很强劲的需求，我在这几天的互联网大会上，和天猫和京东有稍微聊一聊Galaxy 6的预售状况，预售量远远超过预期。到年底，实现销量的反超已经是板上钉钉的事了。 所以，各位，不要只是关注短期的利润，要看到长期的发展。在各位前面的，是一片更大、更新的