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领导科学研究考试复习范围 1、领导工作有哪些职能？ 答：领导者是能获得追随着信任，并影响他们去达成 目标的人。是利用 影响力带领组织成员达成一定 目标 的行为。 （1）协调作用：协调组织成员的关系和活动，使组织成员步调一致地 朝着共同的目标前进。 （2 ）指挥作用：在组织的集体活动中，领导者通过引导、指挥、指导 或先导活动，帮组组织成员最大限度地实现组织的目标。在整个活动 中，要求领导者作为带头人来引导组织成员前进，鼓舞人们去奋力实现 组织的目标。 （3 ）激励作用：调动组织中每个组织成员的积极性，使其以高昂的士 气自觉、自动地为组织做出贡献。 2、如何摆正权利影响力和 自然影响力的管理，提高自己的影响力？ 答：一是正确运用权力性影响力。 是正确运用权力性影响力 领导活动要想正常开展下去，必须要有统一 的意志，统一的行动。如果各行其是，就无法实现领导活动的目标。 2 、是要敢于运用权力性影响力敢于坚持原则，敢于拍案而起，敢于当 机立断，敢于知人善免。 3、是要善于运用权力性影响力。通过分权授权，通过制度机制，明确 权责关系，有效发挥权力性影响力的作用。 二是努力提高非权力性影响力， 领导者一方面要学会运用权力性影响 力，另一方面，更重要的，是要努力提高非权力性影响力。 1、以德取 威，2 、以识增威，3、以能立威，4 、以情固威。 3、怎样处理领导班子中的异和同？你所在的班子中情况怎样？ 答：在领导班子成员配合上，既要考虑到人员构成上的多样性，又要考 虑到气质上兼容性，形成互补性、相容的气质结构。设想一个领导班子 成员都是情绪型的，易于冲动，或都是独立型的，固执己见，就难于形 成合力。当然，作为领导班子的每一名成员还必须有宽容、合作的态 度。各种不同气质的人相处在一起，要时刻严于律己，宽以待人。在气 质上要兼收并蓄，互相理解，只有这样才能和睦相处，共同承担起领导 重任。 4、请绘制你所在单位的领导组织结构，分析其特点和问题。 答：我所在的单位领导组织结构是混合式组织结构，这是一种将直线式 组织结构与职能式组织结构有机结合起来的组织结构形式。它以直线式 组织结构为基础，在每个领导层次都设立专业性的职能部门，并将其作 为该级行政领导者的参谋部门，按照职能分工分别处理各类问题。这些 职能部门拟定的决策、计划与方案等，应经由直线行政领导者批准下达 给下级机构，其本身在原则上不能直接指挥或命令下级领导和下属职能 部门。 5、相对封闭的系统要求与反腐倡廉的关系思考。 答：现代管理，必须在对外开放的前提下，对内采取封闭性的管理，使 得内部各个环节有序衔接、首尾相连，形成环路，从而构成一个完整无 缺、有去有回、有进有出的过程环流，使各部分连为一体，相互联系， 相互促进，以完成整体 目标，这就是现代管理的相对封闭原则。一个管 理系统一般可分解为指挥机构、执行机构、监督机构和反馈机构四部 分。这四个机构在封闭回路中相互制约、相互促进，构成了完整的封闭 职能体系，如果不具备这一封闭职能机构体系，管理的封闭回路就不可 能形成。 腐败问题产生的原因是多方面的。从制度因素看，缺乏强有力的监督和 制约机制是产生腐败的客观条件，因此，完善制约和监督机制，在相对 封闭的系统内部建立健全一个制度化，法制化，规范化的反腐倡廉体系 是至关重要的。 6、权变领导方式对我们的启示。 答：领导的权变理论是当代西方领导理论的一个非常重要的组成部 分。它把领导行为与情境因素结合起来考察领导方式，主张根据具体的 情况来确定最佳的领导方式的思想，是颇受人们重视的。因此，在学习 研究过程中，对权变理论的各种学说，要本着剔除其糟粕，吸取其精华 的思想，以促进我国领导科学的发展。 7、分析 自己领导的组织环境。 答：组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。 组织环境对组织的生存和发展起着决定性作用。科学划分组织环境的类 型，有利于我们更清楚在认识环境、把握环境。可以把环境分为内部环 境和外部环境，或称为工作 （具体）环境和社会 （一般）环境；如果根 据环境系统的特性来划分。总之，组织环境调节着组织结构设计与组织 绩效的关系，影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展，起着 决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。 8、我国的政策合法化存在什么问题，如何完