管理学课件1114章.pptxVIP

第十一章 组织理论;11.2 正式组织与非正式组织; (3) 协助组织的动力; (4) 造谣生事的根源. 11.3 虚拟组织 11.3.1 含义 以某种特殊的手段形成某种特殊的关系群体,如通过e-line的方式形成某种关系. 11.3.2 虚拟组织的意义 网络时代的到来,使虚拟组织形成的可能性和广泛性越 来越大.有可能形成第二种组织形态.新的管理理论与方有可能在这种情况下产生.(德鲁克先生已经预言) ;虚拟组织的优点： 可作出快速，灵活，具有全球性无疆界的反应； 根据市场的需求使用雇员； 规模较小但具有强大的能量； 具有最小的组织规模，但具有最大竞争力； 经营结果更经济且质量更好。 特征： 灵活性增强了， 实现了优势互补， 容易打开市场， 风险和资源共享。;11.4 管理跨度与组织层次;11.4.2 影响管理跨度的因素 1. 作业或技术的专业化程度高,管理跨度可以增大; 如现时的IT行业. 2. 下级的综合素质高可以加大管理跨度; 3. 组织变革的速度; 11.4.3 组织层次 从最高管理 层到最低管理的个数称为组织层次. 管理跨度与组织层次成反比关系. ;习题十一 一群蚂蚁是不是组织? 一个家庭是不是组织? 为什么讨论和研究非正式组织? 在某些工厂的作业现场,一个班组长管几十号人,请解释这种反例. 如上题的事实成立,一个班组长管几百号人可以吗?请解释.; 第十二章 组织结构; 12.2 组织结构设计的原则;12.2.5 两种管理跨度的分析 窄跨度组织;窄跨度组织;宽跨度组织;宽跨度组织;12.3 各种组织结构的讨论12.3.1按职能划分部门;按职能划分部门;12.3.2 按区域划分部门; 按区域划分部门; 12.3.3 按顾客划分部门;按顾客划分部门;12.3.4 按工艺流程划分部门;按工艺流程划分部门;12.3.5 按产品划分部门;按产品划分部门;12.3.6 矩阵组织;矩阵组织;项目组织; 12.4 策略经营单位(SBU);(一)。 设立在企业组织里，能独立推销和处理某些产品或系列产品。 ? (二)。 SBU符合标准： 1．? 要有自己的任务； 2．? 有明确的竞争对象； 3．? 拟定与其他SBU（企业里不止一个SBU）完全不同的自己的总体规划； 4．? 在关键领域安排自己的资源； 5．? 有一个适度的规模。 ? （三）。原则（游戏规则）： 1． 指定一个位经验丰富的经理全面负责。 ?;(四)。任务： 1．? 产品车策略； 2．? 实验到中试； 3．? 市场研究，生产；包装； 4．? 营销；（销后服务并不一定） 5．? 利润指标 ? （五）。特征（好处）： 1．? 集中优势“兵力”； 2．? 不致被其他产品挤掉； 3．? 保证产品的营销，市场动态，及顾客的需求变化； 4. 这是一种组织技巧，尤其对那些产品系列多的企业组织最合适。;习题十二;第十三章 反应型组织;今天的需要;今天的需要;今天的需要;最佳规模的组织 ;最佳规模的组织 ;对环境反应的组织;对环境反应的组织;对环境反应的组织;对技术反应的组织;对技术反应的组织;对技术反应的组织;对技术反应的组织;战略反应的组织;战略反应的组织;战略反应的组织;关于反应型组织的最后思考 ;[综合案例]; 第十四章 权限; 权利的三个特征;14.1.2 权力的来源（一个人如何获得权力） 1 强制的 依赖于惧怕的力量。 2 奖赏的 依赖于“欲求”的力量。 3 合法的 依赖于组织约束的力量。 4 专家的 依赖于敬佩的力量。 5 感召的 依赖于魅力的力量。; ; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:01:3903:01:3903:012/2/2021 3:01:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:01:3903:01Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:01:3903:01:3903:01Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:01:3903:01:39February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉