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谢谢观赏 最新项目实施组织方案 1 一、 项目实施组织方案 9.1 概述 项目实施方案是施工管理的主要组成部分。 编制工程实施方 案是组织施工的一个不可缺少的程序， 它是合理组织施工过程和 加强企业管理一项重要措施， 是行之有效的科学管理方法， 所以 说施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、 经济 文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规， 不得任意改变； 如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点： 项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容， 同时 又是指导其他准备工作，现场准备、技术准备、物资准备、组织 准备等的依据和保证； 项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施， 但在 编制年、季月计划时，它又是提供编制内容的技术依据； 项目实施方案的制定，使各方面业务工作开展都有了标准； 项目实施方案通过计算安排施工进度，对施工中所需的人 力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间，给供应工作提供 数据； 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置， 为文明施工 谢谢观赏 谢谢观赏 提供条件； 项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效 有技术措施； 本工程的施工组织方面， 将依据现代项目管理模式， 组建本 工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工 程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理， 项目部所有 人员将严格履行项目管理的各项职能， 落实业主的各项要求， 全 面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量保证体系， 形成专业管理和计算机管理相结 合的科学化管理体制， 优质、 高效地实现项目管理目标及对业主 的承诺。 9.2 项目组织部署 9.2.1 成立项目管理组织 “三分计划，七分管理” 。一套健全有效的组织机构是贯彻 项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。 在项目规划之 初，首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织 和领导机构。从实施和管理的职责看， 这套组织应是完整配套的， 从人员素质构成看，这套组织应是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质 量，把控项目风险， 我司根据各方在项目中的不同的责任和义务， 在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、 项目监督小组和项 目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制， 并明确规定所属 下级各组的职责及组间协调关系。 谢谢观赏