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上半年工作总结和下半年工作打算
平宝公司
2011.7.7
一、上半年工作总结
今年上半年,平宝公司认真贯彻落实集团有关会议精神,围
绕创建“本质安全型、精品数字型、安全效益型”现代化示范企
业目标和“上半年时间任务双过半”的总体要求,认真践行科学
发展观和新型资源观,严格煤与瓦斯共采,突出“一通三防”和
防突管理, 不断强化非常措施, 着力加强安全生产, 深入开展 “经
营管理年”和“防突战略年”两项活动,团结一致,扎实工作,
公司经济运行保持了良好的发展态势,各项工作都取得了积极的
进展。上半年,公司累计完成开掘进尺 5720 米 (其中开拓进尺 1526
米),完成原煤产量 23 万吨,瓦斯抽放量 225 万米 3 。实现销量 22.85
万吨,实现营业收入 12302 万元, 1-6 月份累计亏损 15502 万元。
主要做法是:
(一)着力加强安全管理,不断提升安全管控水平
我们认真贯彻落实省委、省政府和集团部署,围绕“三零”
目标和“三基三抓一追究”的工作要求,结合实际,不断修订完
善各项制度,健全安全管理机制,深入推进“五个到位 ”量化细
化考核,安全管控水平不断提高。树立“煤与瓦斯共采”的理念,
突出“一通三防”和防突管理,着力加强区域瓦斯综合治理,对
水力割缝、水力冲孔等技术进行了攻关。组织了 12030、12041 采
面安全评价和区域效果检验;在 11041 机巷打钻异常、效检超标
的情况下,主动停头,采取特殊措施进行治理。深入开展隐患排
查和反“三违” 、反“事故”活动,严格干部跟班带班制度,加强
了重点部位和关键环节的现场监督管理。大型机电设备安全可靠
运行。
(二)落实接替战略,统筹安排抽、掘、采活动
围绕矿井采掘接替规划,细化分解进尺指标,以接替面按期
投产为目标,集全公司之力,大打开掘之仗,合理安排进尺任务,
组织进尺正规循环, 通过对设计、装备、措施、管理、机制的优
化,推动管理创新,提升单进水平 。充分发挥钻装锚一体机、岩
石掘进机的效能 ,降低了劳动强度,提高了生产效率。 1-6 月份,
全公司岩巷进尺 1526 米。
精心准备 12030、12041 两个接替工作面安装,先后召开了两
个采面安装动员会和现场平衡会,成立了采面安装指挥部,对相
关工作进行了部署。
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