品质部主管试用期工作总结.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 品质部主管试用期工作总结 篇一：品质主管转正报告 [1]2 工作总结报告 本人于 2 月 17 日进入萤尔公司，担任品管一职，至今 已有一个多月。 首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台， 给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和 公司同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我 很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期 负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学校毕业以来一直从事 品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段 期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。 因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于 LeD 的产品成 本来说比较低，相对质量要求也比 LeD要低，等因以上种种 因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、乱甚至于没 有的状态，现因 LeD 的产品成本和质量要求相对于草地灯和 日光灯来讲都要高出许多，基于以上的种种因素公司建立了 第 1 页 共 23 页 品质部。 品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善， 一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工 作： 1、完成了品质部所需报表单、产品状态标识； 2、完成 了对 LeD产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对 LeD 产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在 20%以上； 3、共 处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异 常。综合以上所做工作我对 LeD 车间的品质现状、生产现场 管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的 管理意识作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了 保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下 面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。 一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公 司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任 何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司 品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料 或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善 的方案： 1、针对公司现在的品质现状制定有效的品质监控流程， 品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个 品质的监控。 第 2 页 共 23 页 2、来料：来料针对一些重要和贵重的物料（如： LeD 光 源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过 检验合格后在入库。避免一些因为原材料的不良而造成产品 的不良。控制流程详见品质控制图 1. 公司壳体毛胚采购回来喷漆后没有经过检验就直接 拉到装配线生产，导致装配 3、制程：○ 线上出现很多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须 IpQc 检验，做到有喷漆不良现象发生 2. 生产过程中没时能尽早发现尽早改善，尽量控制因喷 漆不良而影响装配产生不良的发生。○ 有一个确实的品质控制点，装配组装成成品后的产品必 须 100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过 100%的老 化，在包装前设立一个老化专职，因老化需要的时间过长， 可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生 产部设立，共兼多职、品质部协助配合的形式安 3. 公司所有的产品质量都在包装线监控，而包装线上也 没有设定检验人员。组装成成品排。○ 后包装前应设立一个检验的岗位，对组装出来的产品进 行 100