工作计划管理制度办法.doc.pdfVIP

谢谢观赏 工作计划管理制度 .1 工作计划管理制度 为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划 性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作 进展情况，特制订本制度。 一、计划原则 (一 ) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项 ; (二 ) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报 ; (三 ) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。 二、计划构成 计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一 ) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确， 与实际一致，不得含糊其辞 ; (二 ) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人 ; (三 ) 完成时间： 每项工作均应有明确的完时间， 完成时间必 须与公司总体工作节点一致 ; (四) 考核标准： 每项工作必须有明确可考核的标准， 不得模 棱两可。 三、计划节点 谢谢观赏 谢谢观赏 (一 ) 年度计划： 公司在每年 11 月 20 日以书面形式发布次年公司年度计划， 各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年 11 月 20 日至 12 月 20 日，年度计划考核周期为每年 12 月 26 日至次年 12 月 25 日止。 (二 ) 月度计划： 1、每月 25 日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内 容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划， 于 每月的 28 日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣 1 分，增 加一项扣 2 分 ; 2、各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计 划，于每月 29 日前报部门负责人审批 ; 3、工作计划审批后， 主管级 (含) 以上在每月最后一天将计划 交行政人资部，以便监督落实和考核 ;各部门员工由部门统一存 档，行政人资部实行抽查 ; 4、每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前 2 日。 (三 ) 节点计划： 项目于公司确定之日起 5 日内，由分管领导组织相关人员和 行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。 四、计划编制 (一 ) 公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式， 公司 谢谢观赏 谢谢观赏 所有人员均需要制定个人计划 ; (二 ) 部门负责人计划等同部门计划 ;