现代制造系统准时生产与精细生产(PPT50).pptxVIP

第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产准时生产(JIT)的实质看板控制系统大量重复生产类型组织准时生产的条件精细生产(Lean Production)第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产一 准时生产(JIT)的实质JIT哲理理想的生产方式综合的管理第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产(一)JIT哲理1、按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求2、准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备 准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方 为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力。第十二章 现代制造系统第一节 准时生产与精细生产3、反对成本主义：售价=成本+利润4、提倡积极进取：利润=售价-成本什么是浪费？丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费 这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是从顾客的角度来衡量的 只有