某公司年薪制实施方案.pdfVIP

精选文档 湖北金环股份有限公司年薪制实施方案 第一章 总则 实施年薪方案的目的 第一条 为适应建立现代企业制度的需要， 合理确定高层管理人员的收入水 平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，参考中共中央、国务院《 2002 －2005 年全国人才队伍建设规划纲要》 、《湖北省国有企业经营者年薪制试行办 法》，根据湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）的实际情况，制定本 办法。 第二条 年薪制是指以年度为单位， 根据企业经营规模、 经营管理业绩确定 并支付给高层管理人员的薪酬制度，包括基本年薪、绩效年薪两个组成部分。 第三条 基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡 献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经 营业绩无关。 第四条 绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下， 以基本年薪为基数 计核的绩效收入。 第五条 本方案适用于总裁、副总裁、财务总监、总会计师、董事会秘书以 及董事会认定的其他高层管理人员。 . 精选文档 实施年薪方案的原则 第六条 实施年薪方案应遵循以下原则： （一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩； （二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性 和竞争性； （三）高层管理人员的年薪考核计发办法、 支付方式应当与公司职工的收 入分配方式相分离； （四）高层管理人员整体考核的原则。 作为公司的最高管理层， 应当集体 对公司经营业绩负责， 要求每个成员充分发挥团队合作精神， 决策和行为以公 司的整体利益为出发点； （五）高层管理人员的绩效年薪先考核后兑现。 第二章 高层管理人员薪酬管理机构 第七条 公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪 酬管理机构。 第八条 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第九条 薪酬与考核委员会的主要工作： （一）制定高层管理人员的年薪标准。 根据公司的规模、 效益和支付能力， 结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准； （二）确定高层管理各岗位的岗位系数； （三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议； . 精选文档 （四）制定高层管理人员的年薪支付方案； （五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。 第三章 高层管理人员年薪的核定和考核 岗位系数确定 第十条 根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大 小，各岗位的年薪系数确定为： 职务 总裁 生产副总 营销副总 行政副总 董事会秘 总会计师 裁 裁 裁 书 岗位系数 1 0.85 0.85 0.8 0.75 0.75 注：一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。 基本年薪确定 第十一条 董事会在每届高管层任期开始前确定总裁在任期内的基本 年薪水平，