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山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01 一、需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度，具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定、没有合理的升降幅度，不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准，不能有效量化，适度管理员工的工作行为和最后的结果； 二、主要对策： 制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别，对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定！ 三、具体举措： ㈠、各岗位具体工作职责和工作量的确定： 按照公司的组织架构确定的岗位，制定各岗位的职责和工作量，确定岗位人员数量； 1、公司的组织架构： 分公司、子公司、独立建制店面零售拓展 分公司、子公司、独立建制店面 零售拓展 零售运营部 市场营销 终端零售 董事长兼总裁 总裁办公室兼人力行政部 运营客服 财务部 集采部 商务 库管 商品采销 配件采销 运营商部 联通 电信 移动 虚拟运营商 零售系统会计 分销系统会计 公司出纳 分公司 分公司财务系统 电信分销事业部 联想分销事业部 天翼售后公司 各分公司、事业部按照总公司的组织架构，根据各区域实际情况进行自己的组织构架、部门职能和部门具体职责的制订，并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限、上级和下级的对接人、工作量