探索全新的“流程(组织能力)管理”之道.pptxVIP

流动之中必须先在座的事情（工作）， 就从现在这个瞬间做起！ 由“形”（形式）的经营管理， （磨砺）转向“型”（磨合）的经营管理！探索全新的 “流程（组织能力）管理”之道构筑本企业独有的自律神经机制（以人为本进行盈利的组织结构）日本中部产业连盟成功的流程和失败的流程流程管理=阴阳·五行说失败的流程成功的路程得分·目标（方向性）现场的实践计划·组织·制度·做法远景·使命技术·技能·知识掌握技能成功的循环和改善的循环改善的循环成功的循环关系·场的质量（关联性）気结果的质量（发生）着眼点和思维的质量（思考）实践工作）的质量（要因）组织内部规则（常识）的平衡表公用的规则（经营管理者的常识）实际的规则（现场的常识）●不管怎样先多生产。注意次品。●不管怎样去拿订单。拿到订单最多的员工就是最优秀的 员工。●不管怎样说失败就是失败。比起什么都不做，做了但是 没有做成，远远要坏的多。●销售人员如果没能完成短期的销售目标就要下去。●做得好的要好好宣扬，做得不好的要三缄其口，除非你 不想干了。不然的话，要遭到报复的。●不单干的话，没有出头之日。●管理干部没有多余的时间来培育不下。部下自然会跟在 自己后面逐步成长。●不要招惹风波，尤其是要避免干涉其他部门的内政。●跟同事对比工资明细单。这是正确了解上司如何评价自 己工作的唯一方法。●“溜须拍马”才是唯一的金科玉律。不管怎样先哄好上 司，不然的话就没有前途。●