成本管理系统简介及成本管理与财务管理的关系.pptxVIP

成本管理系统简介 及成本管理与财务管理的关系;目录;目录;管理目的;目标成本;动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金额 + 已签合同的预估变更金额 + 库存材料结转 + 待发生合约规划金额;已确认合同变更的概念：;将各费项目标成本分解成未来可执行的合同 随项目进展，合约规划逐步变成真实的合同;总结：系统全景图;目录;核心业务单元;目标成本编制;执行调整版目标成本审批流程:;目的：通过“合同规划与执行”体系，实现“成本的过程控制”、“动态成本的实时跟踪” 要点?? 每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”； 合同、变更、结算审批环节与“合约规划”对应，超出自动预警或控制； 每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。 ;;付款申请与支付;通过“付款计划-月度资金计划-付款申请-实付款”流程，严格控制款项支付 付款计划批量录入，提高工作效率； 合同与项目进度联动，指导付款计划的制定； 付款计划形成月度资金计划，提前安排资金； 付款申请审批，提供丰富的参考信息，规避超付； 减少财务人员操作复杂度。 ;动态成本实时跟踪;其他;目标成本经审批下发后，10个工作日内确定成本预控目标及强控目标 。 预控目标：某工程成本预控目标等于该工程的目标成本×95%； 成