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内部管理制度系列 建筑公司危险性较大分部 分项工程安全管理制度 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-34459 建筑公司危险性较大分部分项工程 安全管理制度 Construction companys dangerous project management system 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安 全管理，根据中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较 大的分部分项工程安全管理办法》要求，制定本制度。 1 专项施工方案编制 1.1 危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制专项 施工方案，专项施工方案由项目技术负责人编制，专项施工 方案内容应结合工程具体情况编制，并符合《危险性较大的 分部分项工程安全管理办法》的相关要求。 1.2 对实行专业工程分包的危险性较大的分部分项工程， 其专项施工方案由专业承包单位组织编制。 2 专项施工方案审核 危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核流程如 第 2页/共 6页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 下: 2.1 危险性较大的分部分项工程专项施工方案 : 项目技术负责人编制→分公司主任工程师审核→质量 技术处审核→安全处审核→总工程师审批。 2.2 超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工 方案 : 项目技术负责人编制→分公司主任工程师审核→质量 技术处审核→安全处审核→总工程师初审→总监理工程师 初审→专家论证→方案修改完善→总工程师审批→总监理 工程师审批→建设单位项目负责人审批。 2.3 分包单位施工方案 2.3.1 危险性较大的分部分项工程专项施工方案 分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审 核→分包单位总工程师审批→分公司主任工程师审核→质 量技术处审核→安全处审核→总工程师审批。 2.3.2 超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施 工方案 : 分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审 第 3页/共 6页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 核→分包单位总工程师初审→分公司主任工程师审核→质 量技术处审核→安全处审核→总工程师初审→总监理工程 师初审→专家论证→方案修改完善→分包单位总工程师审 批→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负 责人审批。 3 专家论证 由分公司主任工程师组织专家对超过一定规模危险性 较大的分部分项工程专项施工方案进行论证，参加专家论证 会的人员应包括 : 分公司主任工程师、 项目经理、 项目技术负 责人、专项方案编制人员、项目部安全员，必要时请公司相 关职能部门、总工程师、主管安全生产副总经理参加。 4 方案修改 由项目技术负责人根据专家组提出的论证审查报告对 专项施工方案进行修改完善。需论证的专项施工方案经论证 后需做重大修改的，应重新组织专家进行论证。 5 方案批准 修改完善的专项施工方案重新报公司总工程师、项目总 监理工程师、建设单位项目负责人审批。经批准的超过一定 第4 页/共 6页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案和专家组的 论证审查报告必须报公司质量技术处存档。 6 技术交底