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编号: SM-ZD-97784
建筑施工企业合同管理制
度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to
coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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建筑施工企业合同管理制度
简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不
同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作
有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。
1 . 总则
(1 ) 为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,
做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合
法权益,特制定本制度。
(2 ) 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施
工合同、劳务分包合同、 专业分包合同、 施工内部承包合同、
材料设备买卖合同等。
2 . 合同签订的基本要求
(1 ) 经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确
相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人
民共和国经济合同法》及其相关规定,不搞违法活动。
(2 ) 签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及
其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
(3 ) 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合
法的原则。
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(4 ) 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及
各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
(5 ) 签订工程承包合同必须具备以下重要条款:
① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
(6 ) 合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹
工整。
3 . 合同签订的工作签订
1 )建设工程施工合同的签订
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(1 )合同洽谈前, 公司业务部必须对发包人的综合情况
进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业
主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文
书,召集有关部门认真组织合同洽谈准备会,制定谈判的原
则和方案。
(2 )合同洽谈过程中, 对于涉足担保、 预付款、 各类保
证金等费用较大的项目, 要重新进行评审。 合同洽谈准备会,
制定谈判的原则的方案。
(3 )合同主要条款商定后, 由业务部负责起草文本, 交
相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,
公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已
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