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发煤站上半年工作总结 发煤站工作总结 年，我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下，全面落实党中央的科学发展观，紧紧围绕“抓管理促发展、抓安 全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容，努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站，面对煤源紧张、煤炭价格居高不下，铁路装车要求愈来愈高等诸多困难，更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。 一、一年来的主要工作 各项指标完成情况 截止 xx 年 12 月底，全年外运煤炭万吨，同比减少万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入 万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。 （一）、抓管理促发展、构建效益煤站 企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到 第1 页共17 页 煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质 量，又保证了上站煤的数量。 其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车 超标处罚规定：正负 0.5 吨/ 车内为优秀车 ,每车奖 5 元;正负 0.6 吨/ 车至(提供）正负 1.99吨