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发电厂长发电管理述职汇报 水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂，有 6 台 150 兆瓦的水轮发电 机组，目前有 728 名正式职工，电厂多年平均发电量为 36 亿度，有四个生 产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工 225 人。市地处山 区，水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达 9.25 万平方公里。水 电站位于湖北省市，著名的道教圣地武当山就座落在市境内。 水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流 程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业 形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年 3 月我任厂长后，面对这种局 面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学