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《集团化人力资源管控》公开课大纲 学员对象： 董事长，董事，监事 ，总裁，副总裁，总经理，副总经理，总监，投资，战略，人力 资源，财务，审计，品牌等职能部门负责人，其他相关高级治理人员； 课程收益： 本课程从战略的角度论述了人力资源治理新的理念，技术和流程，特殊是人力资源各专业模块系统在企业 治理操作过程中的内在关系与连接点， 从制度，机制，程序和技术等方面构建人力资源治理 系统； 课程内容 : 最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的治理方式及总部定位成为集团企业关注的 焦点；如何使企业在更加猛烈的竞争和全球化进程中保持业界位置， 并以较高的速度平稳扩 张成长，成为企业家们必需面对的课题； 本课程从战略的角度论述了 人力资源治理 新的理念， 技术和流程， 特殊是人力资源各专业模 块系统在企业治理操作过程中的内在关系与连接点， 从制度，机制，程序和技术等方面构建 人力资源 治理系统 ； 课程价值 ■敏捷的模块制课程设置 依据学员自身需要， 既可以挑选全部模块内容学习， 也可以挑选其中几个感爱好的模块内容； 每月一个模块课程，学员可以随时插模块学习； ■针对市场热点需要细心设计 本课程依据市场热点需要， 较全面地涵盖集团管控方面的相关内容， 能够使学员在完成全部 模块学习后获得较综合的集团管控方面的学问和体会，提升集团管控领域的操作性； ■ 高效敏捷教学企业高管平台 本课程是针对企业高层治理者开设的课程， 不仅有理论学问讲授， 仍有丰富的行业体会沟通， 旨在引领学员不断洞悉时势和完善治理技巧， 真正成为具备全球视野， 富有创新精神和社会 责任感的商业领导，同时构建强大的总裁级人脉网络； 课程题纲 一，前提摸索：中国企业集团化人力资源治理的问题 1，基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效治理体系的建立； 2 ，如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统； 3，基于价值制造的集团总部定位与集团人力资源管控模式； 4 ，（集团统一性与敏捷性之间的冲突）——集团总部与下属公司之间的责任与权益安排 5，（管控才能短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍 治理的职业化； 6，内部人才市场与人力资源总量与结构调控 7，（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设； 第 1 页，共 5 页 8，（如何构造布满活力和富有竞争力的人力资源治理系统；） 9，（包涵开放的文化，不同背景下的人力资源融合，） 二，集团化人力资源治理的系统解决思路 第一单元：集团化相关概念懂得 1，集团概念及特点 2 ，集团化成因 3，集团化进展路径 4 ，集团关系纽带 5，集团分类及特点 6，中国企业集团化的问题 7，集团管控框架及管控度量模型 8，集团化之难 其次单元：集团化总部角色及定位 集团总部功能及角色 1， 集团总部功能定位 2 ， 集团总部五大价值 A ，财务掌握 B，战略绩效 C，资源整合 D，治理服务 E，公共关系 3 ， 集团总部六大职能 A ，设定战略方向 B，明确政策和治理风险 C，集中治理运营 D，集中治理职能 E，建立公司才能 F，进展公司文化 4 ， 集团总部价值实现的四大途径 A ，集团总部的举措 B，对成员单位的治理 C，对协同效应的治理 D，总部的共享职能和服务 5 ， 集团总部的四种角色，以及在价值制造上的不同内涵，以及不同功能 案例共享： 1 ，鄂尔多斯集团案例共享 第三单元：人力资源管控影响因素 一， 人力资源管控的必要性及 1， 人力管控的问题，挑战及必要性 2 ，从单体企业到集团化人力资源的跨过 第 2 页，共 5 页 3，人力资源管控管什么？控什么？ 4 ，人力资源管控要点，层级 二，集团