注塑年度工作计划.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 注塑年度工作计划 第1篇：注塑部月度工作计划 注塑部月度工作计划 根据注塑车间实际工作情况，对注塑车间的所有工作按计划实行，其计划如下: 1.接注塑生产单后作注塑生产计划，并在计划时间内完成。 2.要求领班每天开班前会议，前一天工作及安排当天工作任务。 3.每周召开领班、技术员一次注塑生产例会，总结和安排本周工作。 4.每周一次全部门会议针对公司会议精神宣传，对组织纪律、安全、品质讲解。 5.每天要求领班对所有机台安全、润滑系统检查并填写保养表。 6.每月一次对注塑模具除湿保养。 7.控制原材料的损耗、水口料的及时回收、废料的严格监控及易耗用品的管理。 8.对本门内的工装夹具的保养及登记。 9.配合品质部完善公司的品质管理。 10.做好与公司内部客户的沟通与协调工作。 11.确保完成公司下达的其他工作任务。 计划人：刘海东 2011.7.19 第2篇：注塑车间工作开展计划书 注塑车间工作开展计划书 叶立春 目 录 一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1、注塑管理组织结构图 2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间究竟应该怎样管理 1、注塑的管理目标 2、模具管理 3、注塑现代化先进的管理体系和模式 搞好注塑车间管理的工作概述 （一）责任划分 （二）车间现场管理制度 （三）科学合理的人员编制 （四）配料房的管理 （五）碎料房的管理 （六）注塑车间的现场管理 （七）原料/色粉/水口料的管理 （八）周边设备的使用与管理 （九）工装夹具的使用与管理 （十）注塑模具的使用与管理 （十一）喷剂的使用与管理 （十二）注塑车间安全生产管理 （十三）急件生产的管理 （十四）工具/辅料的管理 （十五）样板/文件资料的管理 （十六）上落模工具及套筒的管理 （十七）现场管理常见方法： （十八）.注塑生产的量化管理 （十九）.注塑部机位应有的文件资料 （二十）.注塑部产品质量的管理 （二十一）.注塑部主要的管理制度 （二十二）.注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现场各项监控（二十五）.注塑车间管理规定 （二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）.管理内容(员工日常管理 ) （二十八）.注塑部员工培训 四、工序标准化管理 （一） 生产人员（人） （二） 设备维护和保养（机） （三） 生产物料（料） （四） 工序管理（法） （五） 生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、七s认知培训 六、物料控制 前言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。 一、车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程 （一） 注塑管理组织结构图： 备注：设备维修保养、模具维修保养和质量保证部没有规划 （三） 注塑车间各岗位职责划分 1:课长: 车间的人员管理；当天及当周的生产安排及人员排配；车间的安全管理；工人的岗位技能培训；物料进仓出仓的审核；车间的设备异常状况汇总审核，安排具体的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处