生产管理模块集成.pptxVIP

生产管理模块集成目 录三、新项目开发管理模块1.新项目的定义2.新项目的开发流程3.新项目开发的目的4.新项目开发的结构5.新项目的规划6.新项目时间节点开发7.新项目组织机构8.新项目组织实施9.新项目的启动模板10.新项目启动计划11.新项目的过程控制12.新项目的过程控制模板13.新项目的质量阀控制14.质量阀控制模板15.质量阀交付物评价准则16.启动过程的质量问题解决17.启动例会和启动报告18.启动的经验和教训 目 录 四、精益生产制造系统管理模块 五、质量控制体系管理模块 1、质量控制体系结构 2、质量控制体系结构解释 3、质量术语汇总 4、质量指标控制体系 5、GCA产品质量评价体系 6、整车质量标准检验体系 第二部分:通用质量业务管理模块一、企业文化管理模块1.概述企业文化是一个企业的内在修为,是企业最宝贵的精神财富,是企业的灵魂,它看不见,摸不着,但可以感觉的到,体味的到.企业文化是一个企业在整个历史发展过程中,企业核心竞争力的沉淀和凝聚,是一个企业无形的资产.优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞争力,增强企业的向心力和凝聚力,锤炼一支过硬的团队,使企业永远立于不败之地.2.企业文化的构成企业文化企业宗旨企业经营战略企业核心价值观(企业理念)企业的质量方针/质量承诺和质量政策企业文化宣传册子在企业的每一个明显的地方将企业的文化目视化方法和工具企业文化园地(网页)企业文化目视化管理进入公司的每一个员工必须进行公司的企业文化培训企业文化培训第二部分:通用质量业务管理模块一、企业文化管理模块2.1企业宗旨：企业宗旨是一个企业长期的规划发展蓝图上海通用的企业宗旨:依靠一支训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍，贯彻精益管理原则，注重不断学习和积极创新，安全地为顾客提供世界级的高质量产品和服务，使上海通用汽车成为面向二十一世纪、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司.美国通用的企业宗旨:领先汽车行业,一体化全球发展.日本丰田的企业宗旨:汽车产业世界第一公司的企业宗旨:高质量,低成本,全球化.2.2企业的经营战略:为实现企业宗旨确立的企业经营战略方针.上海通用的经营战略:以客户为中心,提供世界级的产品质量,让用户得到世界一流的购车服务体验;精益化,模块化,柔性化的生产制造系统;以人为本,安全与健康的组织发展.福田公司的经营战略:走内涵式企业发展的道路,成为中国自主汽车品牌第一的汽车公司.2.3核心价值观(企业理念)：核心价值观也即企业的理念,它是企业文化的载体.上海通用的核心价值观:以客户为中心以能否满足客户的需要作为衡量工作成效的标准: 第二部分:通用质量业务管理模块一、企业文化管理模块安全与分健康　　以人为本,充分关注人的安全和健康 充分授权的团队合作创造良好工作和环境氛围，积极发挥员工与合作伙伴的特点、长处,做到层层充分授权的团队 诚信正直坚持诚信正直的原则,成为值得信赖的公司和员工信息资源共享在权限范围内,建立开放式信息沟通平台,信息资源高度共享,达成充分协商和沟通的目的不断改进与创新　　系统的维持是暂时的,更好、更快、更有效、更多运用新思维,追求不断改进和创新公司的核心价值观:(我没有见过成文的东西,以下是我在福田工作两个月感悟到的)竞争导向确定标杆,达到并超越标杆企业感悟和创新机制工作要有悟性,不断变革和创新9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rouss