精益生产导入培训.pptxVIP

XX公司 精益生产导入 动员培训;在培训前首先 让我们看看 下面一组数据; ◆中国目前能源利用效率仅为３４％，相当于发达国家２０年前的水平。……每公斤标准煤创造的ＧＤＰ仅为0.36美元，而日本为5.58美元，约是我国的15倍，世界均值为1.86美元；每年工业部门多消耗２至３亿吨标准煤，约占全国总消费量的20%”。;◆中国企业的不良品率平均10%左右，而工业发达国家仅为0.3%。 ◆中国每生产一美元的GDP，能耗是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。 ;世界各国 最低小时工资 ;◆摩纳哥92.61元/小时或14046元/月;◆新西兰60.80元/小时; 2005年龙伟集团为阿迪达斯加工Salomon溜冰鞋，在台湾40人不到的成型流水线10个小时产量为2400双，而在深圳基地60人的成型线11小时的产量不到1200双！！！; 同样的产品; 放眼世界，无论哪一个行业，大凡世界知名品牌都在搞精益生产。 丰田在搞，三星在搞（因为三星集团总裁推行精益生产，派其20000余员工亲临日本丰田学习TPS，为韩国企业树立了良好的世界口碑而得到韩国卢武铉总统的亲自接见与嘉奖），阿迪达斯在搞、耐克在搞、彪马在搞、迪卡隆在搞、茵宝在搞、世达在搞。 ; 海尔在搞（张瑞敏的日事、日毕、日清、日高；以及海尔的市场快反能力，其产品从卖场下单到货到卖场的时间D2D=7天）。 温州的很多鞋企也在搞！ 我们要跻身知名品牌的行列，所以必须推行精益生产！; ●当欧美客户要求我们中国工厂供货时将产地一项写上日本制造时，我们中国国人该有何感想！ ●当同样的品牌在欧美市场，连中国移民都宁愿花50元的的士钱去买日本制造、德国制造、美国制造；而不买中国制造时！我们的产业工人又有何感想！ ●当俄罗斯消费者剪开中国制造的羽绒服惊讶的发现其内容物为稻草加鸡毛时，全世界的人都为之而“动容”了！而我们还在沾沾自喜！ ●当其他国家的工人都在以每周五天7.5小时工作和享受生活时，我们却在拼死拼活为讨口生活而加班加点， ●当我们还在靠加班和外代加工来达成交期，或祈求客户延缓交期时！国外所有的同行都在以鄙视的目光看着我们！我汗颜??? ●当我们经常买到中国制造的假货、水货及伪劣产品时我们除了抱怨还是抱怨！ ●当美国国防部正在为中国制造的洲际导弹不能精确拦截而发愁时，我们还以为是我们制造的产品连美国人都害怕了那你就大错而特错了，因为是美国人在怀疑中国制造的导弹制导系统不够精确！ ●当温州老板用自己两货柜的鞋换了老外制造的一双鞋的时候！我们又作何感想！ 我想，是中国人可能都会无语的！中国制造真的就那么不值钱吗？ ●中国制造真的就那么低劣吗？卫星上天了，潜艇下海了，航母试水了，原子弹、中子弹爆炸成功了，这都是我们国人的骄傲！为什么多人还在鄙视中国制造呢！ ●中国制造一旦贴上了伪劣产品的商标！试想，我们的产品还有市场吗？我们的产品没有了市场，我们还能够过上我们愿景的生活吗？ ;我们温州制鞋人 任重而道远啊！; 作为制造企业，如何快速应对瞬息万变的商品市场，在几年前，甚至是更早一段时间已经成了摆在所有经营者面前的一道难题。甚至是一座大山！;◆客户要求：;◆市场要求：;◆雇员要求：;如上看似 不可成全的事情 精益生产 给了我们指引;What→什么是精益生产?? Why →为什么要做精益生产?? How →怎样做精益生产?? Who →由谁来做?? Where →精益生产适用于哪些企业?? When →何时可以导入精益生产?? ; 精益生产是麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。;精益生产的特点：;精益生产方式的内涵;Why---为什么做精益生产?;精益生产追求的目标;“决策层”决策支持 全员参与 ;Where---精益生产适用于哪些企业??;When---何时可以导入精益生产??;不断取消那些不增加产品价值的工作，即“排除浪费，降低成本”； 能“快速”应对市场的需求,做到快速换型; ;How---怎样做精益生产??;30;31;32;33;34;35;36;精益生产战略所必备 的七个核心;38;39;推行精益生产的 十大阻力;41;◆我想是可以的，但是（上）下面的人有不同的看法…… ◆要先调查清楚才可以做，不然…… ◆我们现在是同行业里表现较好的公司，没有必要…… ◆别的公司都这样做，我们不要（或以前都这样）……