生产计划与订单管理.pptxVIP

生产计划控制与订单管理;课程主要内容; 第一章 何为计划？何为计划管理。;;;;;;;一、计划概述 （一）计划工作的概念（1）;（一） 计划工作的概念（2）;（二）计划工作的内容;二、计划工作的基本特征;1、目的性;什么样的 组织结构;制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;4、效率性;;;四、 编制计划的方法;;2、工作程序：4个阶段8个步骤 ◆制定计划（ P ）： ?提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案； ③编制具体的计划，并下达执行。 ◆执行计划（D）： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。 ◆检查计划执行情况（C）： ?检查执行情况； ②发现问题，找出原因。 ◆总结处理（A）： ?提出解决问题的办法； ②对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。;;（二）滚动计划法;滚动计划法图示;;3、评价;（三）网络计划技术法;开始;开始;; 甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。 甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。;甘特图的例子;第二章 生产计划;一、相关概念 ?生产计划 ?生产作业计划 ?生产类型 ?生产能力 二、生产计划管理及实施流程 三、生产计划管理作用 四、生产计划排程 五、产前准备 六、生产进度控制 ;PMC的概念 ;PMC与PM、MPS的区别;PMC的工作流程;相关概念;生产计划指标体系;?产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品的实物数量 考核指标： 产量计划完成率=报告期实际完成产量/报告期 计划产量×100% ?产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平 ;生产计划指标体系;生产类型;BIN/BTO型优缺点;生产能力;决定产能三步曲;合理利用和提高生产能力的途径;生产计划管理及实施流程;生产计划的作用;生产混乱的原因;生产计划应满足的条件;生产计划的编制步骤;生产排程注意原则;如何安排日程计划;完整的生产排程系统应具备的特性;产前准备;生产进度落后时采取措施;常用进度控制工具;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:04:3816:04:3816:042/18/2021 4:04:38 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:04:3816:04Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:04:3816:04:3816:04Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:04:3816:04:38February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:04:38 下午16:04:382月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:04 下午2月-2116:04February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:04:3816:04:3818 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:04:38 下午4:04 下午16:04:382月-21