- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
流程设计;
流程及业务流程重组定义
流程图基本元素介绍
流程画法
流程图具体案例
流程分析方法
;流程及业务流程重组定义;业务流程相关概念;小企业通常表现出灵活和激情;大企业一般表现官僚和呆板;为什么要求做流程改进或重组?;流程设计工作的重点就是打破部门界限,理顺工作流;
流程及业务流程重组定义
流程图基本元素介绍
流程画法
流程图具体案例
流程分析方法
;;动作介绍-以预算编制、审核、控制流程为例;表单介绍-以预算编制、审核、控制流程为例;子??程符号介绍--以预算编制、审核、控制流程为例;子流程—以集团年度经营目标下达流程为例;逻辑关系介绍--以预算编制、审核、控制流程为例;标注介绍-以预算编制、审核、控制流程为例;判断符介绍-以内部审计流程为例;存档介绍-以内部审计流程为例;
流程及业务流程重组定义
流程图基本元素介绍
流程画法
流程图具体案例
流程分析方法
;第一步:填写流程说明;第二步--基本确定涉及的各个部门绘图架构;第三步--画出动作和表单;第四步--标注和调整;
流程及业务流程重组定义
流程图基本元素介绍
流程画法
流程图具体案例
流程分析方法
;预算编制、审核、控制流程;流程说明;投资决策流程;流程说明;
流程及业务流程重组定义
流程图基本元素介绍
流程画法
流程图具体案例
流程分析方法
;业务流程重组或优化分析的方法;企业流程诊断方法及常见问题;业务流程优化的方法;几点提示;
;思路之二:优化时间;思路之三:优化控制;请关注以下关键词:
效率——时限、IT手段
风险——控制点、考核手段
;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:05:5002:05:5002:052/2/2021 2:05:50 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:05:5002:05Feb-2102-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:05:5002:05:5002:05Tuesday, February 2, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2102:05:5002:05:50February 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:05:50 上午02:05:502月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:05 上午2月-2102:05February 2, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/2 2:05:5002:05:5002 February 2021
17、一???人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:05:50 上午2:05 上午02:05:502月-21
文档评论(0)