战略联盟的战略分析.pptxVIP

第十三讲 战略联盟的战略分析;一、战略联盟的概述;联盟把各公司组成集群，而集群作为新的经济单位发挥重要作用； 没有人再能单枪匹马地建功立业 在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是在施乐公司和佳能公司间的一对一较量，而是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干户展开的 集群的发展和协作的延展重新构架了所控制的行业资源； 新出现的典型竞争形态在许多方面都比传统单个公司进行的竞争更为激烈;;一个;2. 概念与类型 战略联盟是公司之间为了战略目的而达成的长期合作安排，其介于市场交易与一体化之间。;市场 交易;非股权项目合作 ◇项目联合招标 ◇优先采购协议 ◇信贷、技术支持;企业间的联系; Pre-competitive alliance;3. 联盟的原因;控制;3.1 联盟的内在动机;参与合资企业的公司四个最主要目标;计算机行业中建立国际性联盟的动机：1975-1994;各种联盟中战略目标的相对重要性;3.2 联盟的外部原因;(2)技术环境 产品周期缩短：摩尔定律 研发成本增加，风险增加 技术风险 需求方面风险 来自竞争对手的风险 技术边界模糊：重新定义产业和技术相互渗透 规模收益递增;(3)竞争环境：集群竞争 竞争全球化 深化的行业一体化 信息数据化、新的存储方式和传递方式、不断降低的管理费用 竞争优势往往取决于公司对所需分散资源的组合效果 任何一家公司不可能拥有所需的资源 兼容性问题和标