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建筑公司经理年关工作计划 建筑公司经理年关工作计划 PAGE / NUMPAGES 建筑公司经理年关工作计划 建筑公司经理年关工作总结 一、经营成绩稳步提高： 要搞好经营就一定占据市场，市场是公司生计的根本，经营一定市场化，市场是 变化的，因此要求我们观点一定随之变化也就是与时俱进。今年到当前为止，我 们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司建立以来的最好水平。我总结了取 得这些成绩做到了三点： 1、优化了经营环境： 公司改良了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司归并以及将﹟﹟公司与路桥公司进 行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失， 我们抓住了此次时机，实现了经营成绩的实破。 2、培育了经营队伍： 我们突出了经营地点，充分了经营力量，加大了经营力度，培育了一套品学兼优 的经营队伍。﹟﹟公司的经营、估算科的承包协议今年在昨年的基础上获得了完 善和改良，为了充足调换了经营人员的踊跃性，我们明确了责权益，现任到人。 这个承包协议获得了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年能够说是我们经营、预 算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的歇息过几日，加班到夜晚 1-2 点是常事， 也从未由于标书多而讨厌过。特别是推行新的招招标方法后，部份标书将技术标 推行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上谨小慎微，拥有很强 的敬业精神，到当前为止，共招标 32 项，中标 16 项，中标率高达 50%。. 3、我们联合实质，适应市场： ﹟﹟公司领导和全体同志观点更新快，适应了市场的变化。跟着建筑市场竞争的 日趋激励，建筑收益的愈来愈低，而对施工单位的管理愈来愈严，我们的生计空 间是愈来愈狭小。假如还抱着老观点依旧保守，那更是绝路一条。我们在依据公 司十九届四次职代会精神和《 ##省第四工程公司项目管理方法》的基础上灵巧运 用，可是固守一条原则：只需服我管，全部好商议。此刻的招招标，体制更灵巧， 可操作性更大，能够说，绝大部份项目在开标从前就没有悬念，很难存心外的惊 喜。正由于这样，这些老板们就掌握着主动权，开标从前这个工程能够人为操作 放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理 费收取上比不上其他单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只需劳保基金 返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只好在技术上、服务上比其他施工单 位好。 二、质量水平有所提高 今年共达成产值 9000 万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板 工程 3 个，房子完工面积 80000 平方米，已交工项目都将作为市优良工程申报。 质量是公司生命，安全部是公司效益。我们一直把质量安全看作了关系到公司存亡 存亡的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，特别是节假日，极少何过，对项目做 到心中有底，掌握工程的详细状况，关注项目的质量安全状况。 本文来自一枝笔 写作网 三、管理有所增强 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了增强内部管理，建立公司形象， 我们今年在资本极度紧张的状况下，挤出了 4 万多元将新办公楼内外进行了简短 的装饰，优化了办公环境，改良了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后， 我们领导轮番值班，值日检查，机关工作作风获得了很大的改良，人气更旺，大 家的服务意识增强了。 2、财务管理：增强了资本管理，严格会计制度，完美了财务管理制度，推行了 财务一支笔制度。力争少花费多做事，办实事。特别是对项目的资本管理，汲取 了从前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。 3、项目管理：项目是公司管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的利害 直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没 有联营与自营之分，只需挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我常常给大 家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不可以给项目添麻烦， 但管理上绝不可以松弛， “人”财“”物“”一定严加管理， “人”就是技术人员和特种作业 人员一定由分公司委派， “财 ”就是资本一定经过公司户头，由我们推行宏观控制。 “物 ”就是凡用于工程上的资料一定经查验合格后方可使用。总而言之，承接一个 项目不简单，我们得一定珍惜每一次时机。 四、稳固工作素来不放松： 稳固才能发展，关于占了公司近三分之一下岗员工的公司来说，特别重要。我们 采纳一方面多承接施工任务，尽量多的安排员工上岗 ;另一方面多认识员工生活工 作状况，与员工拉近距离，多交流，相互交流理解，员工来找我是相信我，相信 我;从不带讨厌情绪。特别是一些特困户，主动上门拜见，赐予单位的暖和。 “人贵有自知之明 ”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的 要求有很大的差距。这两年的亲身领会，要干好工作是相当费劲的。既要向前看， 抢抓机会、开辟进步 ;又要回