第七章领导理论.pptxVIP

第四篇 领导;趣味阅读;故事启示;学习内容;一、领导(Lead)的含义;理解领导的含义;领导的理解;二、领导工作的内容;三、领导的作用;领导的本质;四、领导影响力的构成;决策权—所作事情的决定 组织权—机构的建立、设置 指挥权—指示、下达命令 人事权—录用、培养、任免 奖罚权—奖励，表扬，批评 ;自身影响力的构成;如何塑造自身影响力; 道德＋操守;自信＋负责;牺牲＋奉献;领导力的三层次;五、领导者的类型;●集权式的领导者，通常采用凶猛的“鲨鱼式”管理，让人觉得不寒而栗。 ;;事务型领导者 变革型领导者 战略型领导者 领袖魅力型领导;六、领导理论的发展; 1.领导性格（特质）理论; 领导性格（特质）理论;区分领导者与非领导者的六项特质 ;伟人理论;伟人的智慧;伟人理论;领导性格理论的缺陷;2.领导行为理论;领导行为理论——领导风格;⑴ 勒温实验——三种领导方式理论;⑵利克特的四种管理方式;利克特四系统模型;⑶领导行为连续一体理论;领导行为连续一体理论图;; ⑸管理方格图理论; 管理方格图理论;3.领导权变理论;领导权变理论;⑴ 菲德勒权变理论;影响领导方式有效性的因素;领导者特征;下属特征;环 境;领导方式的有效性;情境;你最不喜欢的同事(LPC)的问卷;你最不喜欢的同事(LPC)的问卷;菲德勒模型;菲德勒权变理论的结论;费德勒模型理论的意义 ;⑵ 路径——目标理论;路径——目标理论图;领导行为;环境因素对领导行为的影响;下属的个人特点;⑶ 领导生命周期理论;成熟度的含义;四种成熟程度;四种领导方式;领导生命周期理论模型;四种有效领导方式的选择方法;七、领导的艺术;1.与事情打交道 ——各层次领导行为的技巧;行为层次的领导技巧——人治;制度层次的领导技巧——法治;战略层次的领导技巧;理念层次的领导技巧—文治;2、正确处理人际关系的艺术;;3、科学利用时间的艺术;　各层次管理者的工作重心;　各层次管理者的技能分配;八、如何做下属;你的上司怎么看你; 服从领导的6个原则;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:48:1702:48:1702:482/2/2021 2:48:17 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:48:1702:48Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:48:1702:48:1702:48Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:48:1702:48:17February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:48:17 上午02:48:172月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:48 上午2月-2102:48February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:48:1702:48:1702 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:48:17 上午2:48 上午02:48:172月-21