第四讲管理决策.pptxVIP

第四讲 管理决策;决策的基本问题;一、决策与管理;二、决策方式;1.完全理性假设;完全理性决策基础;2. 有限理性假设;艾森豪威尔的最后决定;理性决策模式;3.直觉;三、决策过程;四、决策类型;1. 个人决策与群体决策;2. 战略决策与战术决策;3.确定型、风险型与不确定型;4.程序化决策与非程序化决策;两类决策与组织层级的关系;实例;远大公司的制度化管理;决策的几种工具;（一）确定型决策工具;1. 线性规划;例：某企业生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，都需A、B两种原料。在原料供应量限制下， Ⅰ、Ⅱ两种产品各生产多少利润最高？ ;设：Ⅰ、Ⅱ两种产品分别生产x1、x2 公斤，Z为利润。 A ：9x1+4x2≤36 B：4x1+5x2 ≤ 20 x1，x2≥0 MaxZ=7x1+14x2 ;2. 量本利分析;基本模型; R=Q·P–（F+CV·Q）;盈亏平衡点;3. 边际分析;（二）风险型决策工具;决策树;应用步骤 绘制决策树 计算期望值 剪枝决策 ; 例1：某企业拟订发展规划，有三种方案可供选择，服务期均为10年;例2：某公司为产品需求设计了两个方案：一是新建一个大厂，投资额为300万，使用10年。另一是新建一个小厂，投资额为140万，若头3年产品销路好，再考虑是否扩建； 若扩建，需再投资200万，可使用7年，每年盈利情况比建大厂少10万。根据市场预测，头3年销路好的概率为0.7，差的概率为0.3；后7年的情况是：若头3年销路好，则后7年销路好的概率为0.8，差的概率为0.2；若头3年销路差，则后7年销路也肯定差。两方案损益表如下表。; 方案;（三）不确定型决策工具; 1.小中取大 首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，从中选择收益最大的方案。 2.大中取大 首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并找出各方案所带来的最大收益，从中选择收益最大的方案。 ; 3.折衷 乐观系数：0α1 期望收益值= α·最高收益+（1–α ）·最低收益 选择最大期望收益值的方案。 4. 后悔值 首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益一该方案在???自然状态下的收益），找出各方案的最大后悔值，从中选择最大后悔值最小的方案。;例：各方案在不同情况下的收益表;决策支持系统;思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:48:0016:48:0016:482/18/2021 4:48:00 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:48:0016:48Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:48:0016:48:0016:48Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:48:0016:48:00February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:48:00 下午16:48:002月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:48 下午2月-2116:48February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:48:0016:48:0018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:48:00 下午4:48 下午16:48:002月-21