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管理者的角色认知;推选出自己小组的组长
组长做一个20秒的就职演说;管理好团队;管理者的角色认知;什么是主管?;企业主管的机遇和挑战;管理者的困境案例解析;总结:管理者技能成长体系图;基层主管的角色定位;管理性与操作性工作;主管的角色定位;作为上司下属的角色;作为上司下属的角色;主管的角色定位;作为平级同事的角色;作为平级同事的角色;主管的角色定位;作为下属上司的角色—领导者;作为下属上司的角色—管理者;第三部分:公司主管的角色定位常见的问题;主管的角色错位—向下错位;主管的角色错位—向下错位;1.请您认真反思自己的管理工作,并思考:
第一,在工作当中,您帮员工代劳了哪些“问题猴子”?
第二,以后面临这些“问题猴子”时,您应当如何处理?;主管的角色错位—向下错位;主管的角色错位—向下错位测试;主管的角色错位;主管的角色错位—向上错位;主管的角色错位;主管的角色错位—和事佬;主管的角色错位—和事佬;管理好团队;Thank You!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:49:2216:49:2216:492/18/2021 4:49:22 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:49:2216:49Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:49:2216:49:2216:49Thursday, February 18, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2116:49:2216:49:22February 18, 2021
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