管理人员角色定位.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理者的角色认知;推选出自己小组的组长 组长做一个20秒的就职演说;管理好团队;管理者的角色认知;什么是主管?;企业主管的机遇和挑战;管理者的困境案例解析;总结:管理者技能成长体系图;基层主管的角色定位;管理性与操作性工作;主管的角色定位;作为上司下属的角色;作为上司下属的角色;主管的角色定位;作为平级同事的角色;作为平级同事的角色;主管的角色定位;作为下属上司的角色—领导者;作为下属上司的角色—管理者;第三部分:公司主管的角色定位常见的问题;主管的角色错位—向下错位;主管的角色错位—向下错位;1.请您认真反思自己的管理工作,并思考: 第一,在工作当中,您帮员工代劳了哪些“问题猴子”? 第二,以后面临这些“问题猴子”时,您应当如何处理?;主管的角色错位—向下错位;主管的角色错位—向下错位测试;主管的角色错位;主管的角色错位—向上错位;主管的角色错位;主管的角色错位—和事佬;主管的角色错位—和事佬;管理好团队;Thank You!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:49:2216:49:2216:492/18/2021 4:49:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:49:2216:49Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:49:2216:49:2216:49Thursday, February 18, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2116:49:2216:49:22February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:49:22 下午16:49:222月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:49 下午2月-2116:49February 18, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 16:49:2216:49:2218 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:49:22 下午4:49 下午16:49:222月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档