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公司员工薪酬调整方案四篇 第 1 条 公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、 加薪目的 1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责 任感，确保公司长期稳定发展； 2、为公司员工建立薪酬调整渠道， 鼓励员工不断提高绩效， 以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。 2 、加薪原则 1、加薪必须坚持公平和公正的原则； 2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历； 3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。 三个、加薪渠道 1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指 导，对符合调资资格的员工及时申请调资； 2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合 部申请薪酬调整。 四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调 整 1、员工必须在公司工作一年以上。 2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责 任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员 工； 3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的 结果。 五、薪资调整标准 1、 5%的年加薪 (基本工资 )该员工在公司工作一年以上， 年 平均考核得分在 80 分以上。 2、 8%的年加薪 (基本工资 )该员工在公司工作一年以上， 年 平均考核得分超过 85 分。 3、 10%的年加薪 (基本工资 )员工在公司工作两年以上，年 平均得分超过 90 分。 第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、 薪酬调 整目的 1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责 任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。 2、为公司员工建立薪酬调整渠道， 鼓励员工不断提高绩效， 以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展， 促进公司发 展战略的实现。 2 、加薪原则 1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。 2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬 调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。 3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作 绩效，打破大锅饭，取消资历排名。 三、薪酬调整对象及资格 1、加薪目标是经过试用期确认且必须在公司工作一年以上 的公司员工。 2、员工在任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任 心强，执行力强，业绩优秀，能够胜任或超过当前岗位的要求。 3、薪资调整对象必须在最近一年的考试中取得较好或较好 的成绩。 4、如果 (1)一年中累计年假超过 12 天或累计年假超过 12 天， 则取消年度加薪资格；一年中的事假和病假合计超过 15 天。 (2)一年内旷工累计超过 3 天(含 3 天) 。 (3)态度不端正、工作执行力差、责任心差，不符合公司规 章制度，工作中有重大失误，无法满足岗位要求。 四、薪资调整时间和范围 1、本方案适用于根据公司年度利润和员工年度考核业绩确 定的年度加薪