建筑工程项目管理概论.pptVIP

1.2工程项目管理的基本概念［了解］ 二○○四年十一月十六日 　第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括： 　　（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材 　　　　　料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； 　　（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算 　　　　　和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方 　　　　　移交竣工档案资料； 　　（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； 　　（八）项目管理合同约定的其他工作。 　　 建设工程项目管理试行办法 1.3建筑工程项目的建设程序 1.3建筑工程项目的建设程序 1.3.1 建筑项目的建设程序 项目建议书阶段 可行性研究报告阶段 建设项目决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括： 施工安装阶段 竣工验收阶段 动用准备阶段 保修阶段 项目后评估阶段 1.3建筑工程项目的建设程序 2 3 4 项目决策 （发起和可研） 规划 设计 施工 安装 竣工（投产） 维修 % 的成完 项目运行 1 结束 工作量曲线 1.3建筑工程项目的建设程序 4.后评 价阶段 3.竣工验 收阶段 2.建设实 施阶段 1.前期工 作阶段 建设 程序 1.3建筑工程项目的建设程序 资源条件评价 项目选址 项目报批 项目设