第十四章物流业.pptxVIP

第十四章 现代物流业;内容提要;第一节 物流业;二、传统物流业向现代物流业转变 1. 充分把握市场需求状况 2. 掌握现代物流经营的技巧 3. 应用开展现代物流经营的技术 4. 探索新型的经营模式 5. 通过合资的方式组建现代物流企业;第二节 物流企业;5. 物流咨询服务模式 6. 物流管理输出模式 7. 物流连锁经营模式 8. 物流战略联盟模式;二、目前我国物流企业的主要类型： ?? 1.? 传统储运转型的物流企业，以大中型国有企业为典型代表，如中外运、中邮物流、中铁快运、中远物流、中海物流、中国储运、招商局物流等； 2.?源自生产流通企业的物流企业，如海尔物流、安得物流等； 3.?新兴民营物流企业，，如宝供、宅急送、新兄弟物流等； 4.?外资物流企业如DHL、TNT、马士基、FedEx、UPS等。 就市场份额来说，目前第一类物流企业仍占市场的主导地位，第二类物流企业占市场份额较小，第三类市场份额快速上升，而第四类物流企业的市场份额也正逐步扩大。 ;第三节 第三方物流; （二）分类 1.? 资产基础型第三方物流 （1）特点：物流供应商拥有从事专业物流活动或约定物流活动的装备、设施、运营机构、人才等生产条件，并且以此作为自身的核心竞争能力。 （2）优点：可向用户提供稳定、可靠的物流服务；资信程度比较高，对客户有吸引力。 （3） 缺点：投入大；灵活性不强。 2.非资产基础型第三方物流 （1）特点：物流供应商不拥有资产或租赁资产，以人才、信息和先进的物流管理系统作为向客户提供服务的手段，并以此作为自身的核心竞争力。 （2）优点：不拥有庞大的资产，可获得较低的成本。 （3）缺点：资信度低，吸引力不强 ; （三）特点 1.?一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业的物流业务 2.第三方物流企业具有信息优势 3.第三方物流企业具有专业化效益 4.第三方物流企业具有规模效益 5.第三方物流企业具有系统协调能力 6.创造社会效益 （1）可将社会上众多的闲散物流资源有效整合、 利用起来 （2）有助于缓解城市交通压力 ;二、从工商企业角度看第三方物流 （一）使用第三方物流的优越性 1.?? 可以降低成本 2.???可提升企业服务价值 3.???可降低风险 4.???可提高企业竞争力 ;（二）妨碍企业物流业务外包的原因 1. 企业担心可能出现的对货物控制的潜在风险。 2. 有些企业认为自营物流可以避免“外包”形成的直接费用支出。 3. 自己操作物流能保证自己的物流利益不与其他的企业共享而受损。 4. 企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。; （三）企业物流外包的形式 1. 物流业务完全外包 2. 物流业务部分外包 3. 物流系统接管 4. 战略联盟 5. 物流系统剥离 6. 物流业务管理外包;三、从第三方物流企业角度看第三方物流; （二）第三方物流的典型运作模式 1.?以综合物流代理为主的第三方物流运作模式 2.?以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作模式 3.?以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式 ;（三）第三方物流的发展模式 1.第三方物流的模式分类 ;2.从发展方向上看（纵向服务模式）; 3.从发展方向上看（横向服务模式）;（四）第三方物流企业的合作经营方式 1.? 纵向合作经营 与上游或下游第三方物流企业之间不存在同类市场竞争时的合作经营关系。 2.? 横向合作经营 彼此相互独立地从事相同物流业务的第三方物流企业之间的合作经营关系。 3. 网络化合作经营 既有纵向合作又有横向合作的全方位合作经营模式。 ? ;四、国内外第三方物流发展现状;（二）国内第三方物流的现状与发展前景 1. 现状： （1）第三方物流需求严重不足。 （目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，国有企业大多自建物流体系，很少向外寻求物流服务。） （2）从事第三方物流的企业整体实力不强。 “小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（竞争力、融资能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单一，缺乏网络或网络分散，经营秩序不规范。） （3）对第三方物流的认识不足。 （还停留在传统货运、储存等层面上。） 2. 发展前景： 新型物流企业市场需求不断增长。 虽然第三方物流仍然处在初级阶段，但