工作分析的具体实施与方法.pptxVIP

第七章 工作分析; 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的具体实施 第三节 工作分析的方法;第一节 工作分析概述;第一节 工作分析概述;为什么进行岗位分析？;为什么进行岗位分析？;公司： ● 结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？ ● 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ ● 每个职位应该付多少报酬？ ● 哪些人可以胜任这个职位？;部门主管： ●我的部门应该有多少职位？需要多少人？ ●我应该选什么样的人就任??职位？ ●我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ ●我如何评价员工的工作业绩？ ●我应该如何指导下属在企业内的发展？;员工： ●我的责任范围是哪些？ ●我将如何开展我的工作？ ●我将如何改进我的工作？ ●我的工作标准是什么？ ●我在这个企业里将如何发展？; ; ;岗位与组织战略、结构和流程;二、与工作分析相关的概念; 5．职务()。是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。 6．工作()。是指一个或一组职责类似的职位所形成的组合。 7．工作族()。企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，又被称为职位族、工作群。 8．职业()。由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。 9．职业生涯()。指一个人在