某水泥厂精益生产认识及实施.pptxVIP

下载本文档

63
0
约1.12千字
约 71页
2021-08-07 发布于河北
举报
版权申诉

某水泥厂精益生产认识及实施.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

二、精益生产的背景意义;2;3;一件流生产;一件流生产实施要点;职责：关注价值流动问题；关注生产系统优化；协调所有资源；强有力地解决生产系统问题；增强价值流动。;价值流管理;价值流图析（ Value Stream Mapping ）的意义;我们的目标是什么？;绘制当前价值流程图;分析和改善当前状况;未来价值流程图设计;拉动生产系统;拉动生产系统应考虑的要点;;一件流生产实施要点;设备布局-传统;设备布局-精益生产;;20;一件流生产实施要点;生产看板：通过向生产、配送部门发出信号，要求在一定时间内在具??地方运送定量产品的一种补充消耗物料的方法。有效连接生产与材料供给。;运输设备;物料配送;物料看板示例;一件流生产实施要点;建立操作标准普通版、精益版;;2. 标准化是改进的基线。标准化工作则是标准化和稳定性的基本方法。没有标准化，我们不可能取得不断的改进。;;作业顺序 Work Sequence;;;一件流生产实施要点;;;;;出EXIT口;;出EXIT口;门开关线;ABC公司划分区域指示牌;出EXIT口;;;;;;;51;52;53;54;55;一件流生产实施要点;57;58;59;60;61;62;63;64;TPM的三大思想;66;67;TPM的成果;基于精细化的精益生产实施;还需要很多必要的知识!!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:51:4101:51:4101:512/2/2021 1:51:41 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:51:4101:51Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:51:4101:51:4101:51Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:51:4101:51:41February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:51:41 上午01:51:412月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:51 上午2月-2101:51February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 1:51:4101:51:4102 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:41 上午1:51 上午01:51:412月-21