团队精神建设培训教材课件.ppt

推动周围的人。推动与被推动之间，久而久 之，即有天壤之别。 要有计划，有了长远计划，忍耐、好主意以 及适当的努力，希望就会产生出来。 要有自信。 头脑要经常全周转，注意四面八方。 不要怕摩擦，摩擦是进步之母。 人人都清楚知道自己和他人的职务，对工作没有互踢皮球的现象。 大家彼此信任，不必事事都开会商量。 不会过份“团体化”，以致完全限制了个人的主动。 拥有专门才干的人，能在本身专门的领域内享有较大的自由裁量权。 每个人既坚持自己本位的立场，又能以大局为重。 不会一味反对别人。 尽管会在必要时与别人对抗，但对抗的气氛是支持性的。 对达成任务与培育部属同样重视。 具有自我校正的机能。 优秀团队的理念 公司有发展，个人才有前途。 员工是企业最大的财富。 心动不如行动。 您是来解决问题的，或者您就是问题 的一部分。 没有不可能的事，做与不做而己。 塑造企业文化 企业文化就是所谓公司风气、企业型态、企业气质与企业精神等的总称。 企业文化不是既定的组织、制度，而是成员信仰的价值及行为模式。 企业文化也可以说是团队的态度，多数人共通的态度。 具有良好的企业文化的企业都有高昂的士气。 员工如何才能推动团队活力 把工作任务的完成当成乐趣。 把个人的生涯规划与团队的发展相结 合。 具有问题意识，不断追求工作改善。 有成本观念。 强烈的品质观念。 具团队荣誉感。 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。**** 谢谢观看 THE END * 团 队 精 神 建 设 群体及群体行为 社会助长作用 社会抑制作用 观众效应 共同活动效应 实金龙联合汽车工业（苏州）有限公司验表明，如果作业比较简单，而且人们能够熟练地完成工作，当有别人在场观察时，会发生社会助长作用，而如果如果比较复杂，而且人们还没有完全掌握完成作业的熟练技巧时，则往往会发生社会抑制作用。 观众效应 共同活动效应 观 众 效 应：自己在工作时，别人的旁观使自己 的行为发生改变。 共同活动效应：自己在工作时，别人也在作同样工 作，旁人对自己的行为产生影响。 此两种作用又可分为观众效应和共同活动效应 群体的概念与内涵 1，群体的定义 群体是在组织中由两人以上组成的，为实现特定的目标和利益而相互依赖、相互影响和作用，并以一定的行为规范约束其成员的人群(集合体)。 2，群体的特征 共同的目标 群体规范 群体意识 群体结构 3，群体发展 群体的分类 1，群体的分类 正式与非正式群体 2， 正式群体：组织正式规定的群体 3，非正式群体：组织没有正式规定的群体组织 特征： 具有浓厚的情绪色彩。 具有自然形成的群体规范。 内部有灵敏的信息沟通渠道 有自然涌现的群体领袖 大多数非正式群体具有自卫性和排他性，有不成文的奖惩手段。 大多数非正式群体具有相对的稳定性。 非正式群体可分为： 积极型，与组织目标一致，有助于组织目标的达成； 中间型，与组织目标无关，不妨碍组织目标的达成； 消极型，与组织目标不一致，但未违法，仅起消极作用； 破坏型，与组织和社会对立，如各种违法集团。 引导非正式群体应注意的问题 承认它的存在 注意做好“头儿”的工作 对中间型和消极型的非正式群体切忌采取粗暴、生硬、简单化的方法，要与其成员建立友情，加以引导。 对破坏型的非正式群体要采取“集体粉碎”的政策。 群 体 结 构 1，群体的规模：2人(3人