某公司绩效考评及薪酬激励体系.pptxVIP

北京朝阳公园开发经营公司绩效考评及薪酬激励体系管理框架2002-12-18职位说明组织结构？找出原因重点 培养高潜力和能力尽快清除提升业绩保留人才低业绩表现好坏公司战略指引下的人力资源规划系统确定调职为企业发展储备人才能力需求对员工的综合评价人员培训发展能力评估调整薪资结构职级与薪资结构绩效考评KPI确定调薪朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议人力资源调整的原则劳动契约原则绩效管理原则竞争原则价值最佳分配原则人力资源调整建议根据公司发展要求、组织结构调整要求，规划人员配置：招聘选拔关键岗位的管理人员；建立劳动契约管理方式；根据外部竞争性及内部公平性的角度逐步改善公司薪资体系；建立规范的、合理的职级管理体系；建立以绩效为导向的考评激励体系；建立员工的晋升淘汰体系；目前人力资源管理关键问题缺乏战略指引下的人力资源管理体系：人员素质不能满足公司未来发展需要；公司整体薪资水平较低；薪资体系结构单一，不能根据业务特点进行管理；公司缺乏有效的考评、激励方式；人力资源规划人力资源管理体系人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合，当务之急是重新规划薪资和绩效管理体系开发建设业务的管理经营业务的逐步优化改善开发建设的管理基本业务、延伸业务拓展阶段性建设任务结束经营管理稳定发展200320042005内部发现或外部引入财务管理、投资管理、市场营销、公园经营管理专业人才调整员工结构，提高公司员工的市场化水平市场营销、公园经营人才发展项目、活动策划人才的发展资产经营人才发展员工素质的提升及初步的人才储备建立健康的人力资源结构人员水平达到行业较高水准保证丰富的人才储备在绩效考评的基础上，建立员工的能力评估体系和个人发展计划制度，开始将绩效和晋升淘汰及培训挂钩针对公园基本、延伸业务领域的经营要求，确定人力资源需求，盘点公司资源，并设计有针对性的的培训尝试对职能部门、公园经营业务部门和投资管理部门实施不同的绩效管理方法和薪资体系人力资源管理体系的全面完善和系统运转重新规划薪资体系，实现薪资水平的市场化，并为各类人员都提供足够的薪资拓展空间调整现有的考评体系，建立绩效管理体系，并在总部试运行在组织调整和战略规划的基础上，盘点现有人力资源，提出技能补充要求，并相应制定培训和招聘计划本报告说明 本报告在朝阳公园开发经营公司现有薪资和业绩考评体系的基础上，结合公司未来战略发展和组织变革的需要，对业绩考评和薪资体系作出重新规划。 本报告着重解决的问题是：调整公司的现有薪资水平和结构，建立新的绩效考评体系，真正实现薪资与绩效的挂钩；在保证本次组织和运营系统平稳变革的前提下，逐步使公司的薪资水平与市场接轨。专业术语解释绩效管理体系：指公司高层对公司总体以及各部门业绩进行管理的制度体系，包括：计划预算、绩效考评、薪酬激励等计划预算体系：指公司为了保证目标的完成，而将公司的总目标进行分解成为财务和非财务的目标，直至分解到每个部门和岗位，成为考评、薪酬、指导的依据绩效考评体系：指公司为了保证目标的完成，而为各部门和岗位设定的考评指标以及考评流程体系绩效考评指标：绩效考评指标即考评指标，来源于计划预算和各部门或岗位的管理重点关键绩效指标：各部门和岗位的考评指标很多，其中一些指标具有如下特性：可量化、可衡量、与公司总目标相关性高、是部门的管理重点，这些指标叫关键绩效指标，是考评的重点薪酬激励体系：指公司各岗位的总收入以及收入结构，它与岗位的职责相关，它的具体实现与绩效考评体系密切关联，与计划预算体系、绩效考评体系组成公司的绩效管理体系公司绩效管理体系的典型工作流程公司的年度总体目标应当在中长期战略目标的基础上结合计划预算制定根据公司总体目标的要求，确定各部门每一阶段的重点工作总经理办公会决定确定各部门重点工作应当达到的要求，形成部门绩效指标总经理和部门经理经过充分沟通达成一致确定公司总体目标确定部门阶段工作重点确定部门绩效指标根据部门绩效目标，由部门负责人确定各员工的重点工作在考核期末，总经理和部门经理对当期绩效指标完成情况进行评定和下属员工沟通绩效评定结果，听取员工意见确定绩效工资，人力资源部门汇总发放绩效工资计算发放确定员工工作重点根据实施难度，现阶段可以不强制进行部门内的指标分解绩效评定管理沟通在考核期内，总经理和部门经理根据当期绩效指标对下属员工的工作进行管理和评定当员工绩效出现问题时及时进行沟通，帮助改进业绩对于优秀的表现及时鼓励确定员工绩效指标确定各员工重点工作应当达到的标准，形成员工绩效指标部门经理和员工经过充分沟通达成一致完整的绩效管理体系以准确的计划、预算为前提，以绩效考核结果为依据，以有效的薪资激励体系为手段业绩评估量化到部门，关键岗位考评到个人权限/岗位职责计划预算体系薪资激励体系以年薪制为核心的薪酬体系将月薪分为固定薪金和绩效薪金两部分