某公司的战略报告.pptxVIP

联想研究Legend Research战略篇第一期信息中心：《市场情报研究组》1999年1月1日与电脑公司各位同仁研讨，欢迎大家提出改进意见《Legend Research:联想研究》战略篇框架公司战略调整动向公司战略案例分析公司战略基本理论目标调整量化目标调整行为任务动态战略环境动态等其他各公司IBM联想HP康柏方正战略分析战略选择战略实施战略概论分析方法与联想相同战略环 境使命历史发展过程公司背景环境分析资源和战略能力分析文化和利益相关者期望分析选择评价资源规划和配置组织结构与设计管理战略变革目标行为及任务控制结果及奖励本期《战略篇》目录一。战略的基本概念二。战略的层次三。一个完整战略内容四。战略管理三要素（步骤）五。联想电脑公司发展战略六。联想电脑公司发展回顾七。IBM公司发展战略八。IBM公司发展回顾一。战略的基本概念企业战略： 企业为着眼长远，适应其内外形势而作的总括性发展规则。战略企业在竞争环境中的生存态势和发展方向企业最重要的工作内容和竞争方式决定指明目 的变化的环境（市场，客户）资源保证相互匹配战略主要涉及企业的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场，消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。二。战略的层次我们可以把战略分成如下三个层次：公司层关于组织的整个经营范围，从结构和财务的角度来考虑如何经营。竞争战略主要涉及如何在市场中竞争，如关心应开发那些产品和服务，以及提供给那些市场和它们满足客户的程度，去达到组织的目标。经营战略关心企业的不同职能--营销，融资和制造如何为其他各级战略服务。三。一个完整战略内容行为/任务具体目标奖励目标使命控制使命：与所有者的价值观或期望一致的前提行为/任务：实施战略的各步骤控制：对各步行动的监视目标：对目的或目标的一般说法 具体目标：对目标的量化或更精确的描述奖励：对达到目标的奖励四。战略管理三要素（步骤）。战略管理分为战略分析，战略选择和战略实施三个要素文化和利益相关者的期望对于一个具体的战略管理，第一步是战略分析，第二步是战略选择，第三步是战略实施，同时它们并不是简单的从上到下的步骤关系，而是相互影响，相互适应，不断调整的封闭整体。资源和战略能力环境1战略分析鉴别各种战略方案计划和分配资源32战略实施战略选择评估各种方案组织结构和设计选择战略管理战略变革五。联想电脑公司发展战略1. 年产销个人电脑150万台，进入世界个人电脑 制造商前十位2. 中国市场份额超过20%,对中国计算机应用和 普及做出特别贡献3. 建成世界一流的电脑生产基地：年生产能力达 到200万台以上4. 达到国际一流的管理水准 PC总销量超过780,000台，市场份额16% 商用电脑 450，000台，市场份额13%  家用电脑突破 300,000台，市场份额30% 笔记本电脑 20，000台，市场份额7% 服务器 10，000台 ，市场份额8%■渠道：“大联想”策略建立以客户、代理、联想三位一体、共同成长的开放型大架构■服务：“全面服务”策略一切为了用户，为了用户的一切，为了一切的用户■研发：“内联外合”策略借市场资源之优势，汇中外科技之精华，解客户应用之急需■产品：“结联世界，着想中国”策略与世界同步，让中国人用得更好。■制造：“产业平台”策略集百万台电脑制造经验，筑信息产业生产基地■管理与文化：“成果共享”策略传播联想经营管理理念，共享“以人为本”企业文化精髓六。联想电脑公司发展回顾 96 年 5 月 10 日 乔石委员长携带联想微机出访古巴 6 月 6 日 联想作为国内首家计算机整机厂家率先通过 ISO9001 国际质量体系认证 8 月 28 日 联想发布昭阳笔记本填补我国电脑市场的一个空白 9 月 9 日 联想与宏基推出全民个人电脑 Basic Computer （ BC ）的第一代产品 双子 星 系列 12 月 6 日 联想台式机市场占有率已跃居中国市场第一 95 年 1 月 18 日 联想发布系列 1+1 家用电脑并提出 家用电脑软硬件服务三位一体的概念 4 月 16 日 联想第十万台电脑诞生 10 月 31 日 联想中标第三期日元贷款项目而且包括最大的微机包 11 月 2 日 中国生产的第一台 Pentium Pro 级微机 -- 联想 奔月 电脑诞生 94年3 月 19 日 联 想 集 团 成 立 微 机 事 业 部（ 联 想 电 脑 公 司 的 前 身） 并 提 出 扛 起 民 族 计 算 机 工 业 大 旗 的 口 号 10 月 底 联 想 系 列 微 机 获 得 北 京 市 首 批 88 种 北 京 名 牌 产 品 的 称 号 97 年 3 月 19 日 成立联想电脑公司 3 月 5 日 联想电脑以 10