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年规划设计部工作计划及评估;【架构】 组织与管理架构〔Organization Management 〕
【计划】 计划与评估〔 Plan Appraisement 〕;【架构】
;;;;;;;;;; 3 管理架构 ; 3 管理架构 ;;【计划】
;; 1 职能定位 ; 2 业务范畴 ; 2 业务范畴 ;; 3 计划评估 ?? ;; 3 计划评估 ; 3 计划评估 ; 3 计划评估 ; 3 计划评估 ;; 3 计划评估 ; 3 计划评估 ; 3 计划评估 ;;【局面】 标准化工作局面; 一、标准化工作局面 ; 一、标准化工作局面 ; 一、标准化工作局面 ;【工作】 06年重点工作; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ;;;;;; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ; 二、06年重点工作 ;【架构】 人员架构与管理; 三、人员架构与管理 ; 三、人员架构与管理 ; 三、人员架构与管理 ; 三、人员架构与管理 ;; 作为房地产行业内的领跑型企业，万科的产品创新无法完全依靠社会资源，其核心部分必须依靠自身的力量完成。
; 1 目标 ;; 2 行动步骤 ; 2 行动步骤 ; 3 评估体系 ; 4 组织架构 ; 4 组织架构 ; 4 组织架构--对组织架构的设想 ; 4 组织架构--对组织架构的设想 ;; 5 任务 ; 5 任务 ; 5 任务 ; 5 年度任务 ;;; 2 06年目标和任务 ; 2 06年目标和任务 ; 2 06年目标和任务 ;; 3 绩效指标 ; 3 绩效指标 ;; 4 工作计划 ; 4 工作计划 ; 5 06年人员架构 ;;; 1 万科技术观 ; 2 组织与管理架构 ; 2.1 人力资源规划
2006年计划编制：7人
现有编制：
经理：苏志刚
职员：时宇
新动力：陈华、（袁望、王锐）
目前空缺2人; 2.2 工作目标; 2.3 工作分工; 2.4 重点工作;; 3 计划与评估 ; 3.1 建设一支机构; 3.1 建设一支机构;;;;3.2
建立《万
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