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建筑业十项新技术及创新技术应用及管理系统方案设计 建筑业十项新技术及创新技术应用及管理系统方案设计 PAGE / NUMPAGES 建筑业十项新技术及创新技术应用及管理系统方案设计 第十九节 建筑业 10 项新技术及创新技术应用与管理方案 新技术应用推行组织机构成立 1.1 组织机构的成立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优良样板的工程，同时达到有计划、有步骤 地开发和推行应用建筑业“十项”新技术（ 2010）的目的，我司将在工程动工之初，成立“十项” 新技术推行应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工 作小组，协调各项工作的实行、总结。 1.2 工作小组职责范围 1.2.1 组长：项目经理 职责：组织工程科技推行工作的策划，指导科技推行工作实行，对工程科技推行工作进行监 督、检查。 1.2.2 副组长：技术负责人 职责：参加工程整体科技推行策划，依据科技推行整体策划纲领，拟订阶段性科技推行实行目标，并组织和指导责任部门，进行科技推行工作的实行，对阶段实行状况按期监察检查落实和总结。 1.2.3 组员：各部门管理人员 工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实行 工程成品保护管理做到有保护举措， 责任到人，落实到位；负责拟订阶段性进度计划及检查落实，并负责采集、整理各样施工记录。 质量部主要负责对科技推行工作实行工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改良举措的制定及实行；踊跃配合公司的质量执法小组检查工作，独立履行质量执法权益；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查；对工程的隐、预检进行查收，仔细负责本部门质量记录的采集、整理，做到正确、及时、完好、交圈。 技术部主要负责确立在科技推行工作中各样施工方案及工艺作法，及时办理各样工程洽谈和设计更改；负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时拟订质量改良举措；负责查验、丈量和试验的控制，采集和整理有关施工的各样技术资料，做到正确、及时、完好、交圈。 商务部主要负责对科技推行的各样原资料、半成品、成品货比三家，让最优良的产品进入施工现场，保证优良工程的实现；负责工程合同的评审、记录并加以妥当保留；负责采集各样工程洽谈及更改，签署增补合同，合同中有波及到业主的有关事宜及时同其联系交流，以保证合同执行结果知足业主要求；编制年、季、月度报价表及相应资本计划；负责将分解后的资料用量供给  适用文档 给监理为下一步的资料计划供给依照；负责进行科技推行项目的成本核算工作。 资料员应仔细贯彻执行公司管理手册，依照《文件和资料控制程序》和《完工、交薪资料收 集、整理、传达、归档方法》 ，按期或不按期对项目部对于新技术的工程技术资料进行采集整理 和检查，并敦促准时归档。保留好已归档的新技术工程技术档案，成立科学的检索目录。 新技术应用推行目标及推行举措 2.1 新技术应用推行目标 创中国建筑第二工程局有限公司科技推行示范工程，创重庆市科技推行示范工程。 2.2 新技术应用推行举措 本项目策划阶段将科技推行及新技术应用作为本项目管理的要点，科技推行及应用成效与本 项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有亲密的关系。依据《建筑业 10 项 新技术（ 2010）》列举与本工程有关的、可采纳的新技术，联合工程实质状况，经过“方案优化、 对照剖析、过程监控、成效评论” ，能够使新技术的推行与应用在工程项目管理中利益最大化， 推动各项目标的顺利实现。 2.2.1 全过程策划 新技术的推行与应用在实行行进行全方面策划。依据合同商定、工程特色、管理目标、环保要求等，对本工程科技推行与应用状况进行综合剖析，在方案优化、工艺标准、成本剖析等方面进行对照，确立本工程推行应用新技术计划。 2.2.2 全员参加 项目总工组织、技术部牵头、全员参加，构成本项目科技推行与应用活动的组织模式。拟订岗位职责，使各项工作质量均获取保证。科技推行与应用给项目带来优异的社会、经济效益的同时，职工的知识水平、业务能力也能够获取相应提高。 2.2.3 专业化公司的技术支持 本公司是拥有房子建筑工程施工总承包特级资质的施工公司，拥有好多长久合作的专业协作 公司。这些专业公司都拥有优良的设备和优异的专业技术人员，在推行应用建设部新的十项新技 术方面有长久丰富的经验和独到的优势。他们能对项目推行及应用新技术赐予强有力的支持和专 业施工保障。在参加项目施工过程中，增强与专业协作公司的交流与合作，对在项目中推行应用 的新技术项目进行培训与交底，获得他们的理解与支持，能够为项目整体科技水平的提高供给保 障。 2.2.4 物质配合 工程项目的物质主假如指物质资料、设备、机具的分供方和施工分包商。公司一方面针对重 文案大全 庆来福士