如何做好医院管理者1OIMC.pptxVIP

东方国际管理学院;中国医院存在的问题; 面对市场的急剧变化，医院结构必须调整，但结构究竟能够解决医院的什么问题？ 医院文化的实施十分艰难，但效果却显而易见。医院文化能解决持续成长的问题吗？ 医院管理大师忠告我们：不断变革和转型才能生存，但为什么医院变革的效果总是不理想？ ; 医院院长对外要面对市场竞争，对内要面对成长的员工，其角色的根本转变是什么？ 中国医院热衷于追逐最先进的医疗设备和高技术人才，但这些方法符合本医院的特性吗？ 战略已成为医院的核心竞???力，但战略能解决医院的所有问题吗？ ;管 理 的 解 析;如何正确理解医院管理; 衡量医院管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与医院目标合而为一;对于医院管理的理解我们只对了一半; 医院是一个实体;我所提倡的医院管理观; 用绩效说话; 等边分配法则; 经营大于医院管理;向上管理 向下负责; 向下负责：为下属提供机会;医院管理的内容; 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题; 流程管理：解决医院运营效率的问题; 医院管理：回答权力与责任是否匹配的问题; 战略管理：解决医院核心竞争力的问题;战略管理包括：; 文化管理：解决医院持续经营的问题;;集体决策 个人负责; 要坚持个人负责;《亚瑟王》;组 织 的 解 析;医院内的关系是奉献关系;如何让医院关系变成奉献关系：;个人与医院共建生态系统; 人与“医院生态环境”要建