战略管理》课程总结(战略管理重庆大学张卫国).pptxVIP

《战略管理》课程总结;课程内容;第一章 战略与战略管理导论;第二章 外部环境评价分析;第三章 企业内部条件分析;第四章 竞争战略的选择;第五章 合作战略的选择;第六章 纵向一体化战略;第七章 企业多元化战略;第八章 企业国际化经营战略;第九章 企业战略实施与控制;《战略管理》复习思考题;4、行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？ 5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？ 6、企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？ 7、从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向???选择发展战略？;8、实施纵向一体化的利益与成本是什么？ 9、实施多元化战略的利益与成本是什么？ 10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？ 11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？ 12、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（1）玩具业；（2）餐饮业；（3）轿车及其零配件业；（4）贸易公司；（5）牙医。;二、案例分析题;一、选择题题型;2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。 Ａ、该领域的发展前途 Ｂ、本企业在领域的竞争力 Ｃ、对现有经营的影响 Ｄ、ＡＢＣ;3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。 Ａ、个性差别化 Ｂ、追求成本优势 Ｃ、微妙差别化 Ｄ、追求品牌优势 ;4、某品牌电视因在电视