班组长基础管理与团队管理课件.pptxVIP

;奖励机制;我做班组长的困惑;;说出你的需求;班组长角色认知;小组讨论：;案例讨论：李明的困惑 P4;管理者的境界;学徒;;有效地调动和运用各种资源来达到企业目标。;有效;管理的有效性是指：;;华为效率和效果统计;资源;;小游戏;写出你的名字。 写出你公司的全称。 写出你所工作的部门、你的工作职责。 写明你是哪年、哪月参加工作的。 你的第一个工作的公司是哪一家。 你现在工作的最大挑战是什么？ 你是如何应对的？ 谁是你工作中的“师傅” （Mentor) 请将你所写的全部擦掉或划掉。 将一张干净的白纸交给你右手边的人。;基业 长青;;;基业常青;目标的特征—SMART原则;;Plan—规划;班组长的利益关系人;;;教学案例;过程监控;;管理者通常来自：;;组织;控制—制度和流程;比一比哪组搭得高;;权利种类;把事情做对 紧急 效率 短期 保持现状 ;;领导的概念;老子：道德经;沟通;录像：喜来乐;;管理者的能力要素;;案例讨论;经理人的态度与能力定位;管理者角色认知小结：;;华为技术管理人员素质模型;案例讨论 P13;将任务转化成工作目标;任务的特点;影响目标的关键因素;回顾案例;几种任务;将工作交付给你的员工;如何交付工作;案例讨论 P16;激励你的员工;你对动力与激励的了解 P29;动 力;激励;马斯洛五大需求理论; 分析你工作上的 ;盖洛普的Q12;盖洛普的Q12（续）;录像;辅导你的员工;如果要求你在工作中辅导一名员工，你会： 教他具体的技术 鼓励他好好想想自己的未来 帮助他了解如何更好的去做自己的工作 帮助他提高工作能力 ;提问：;;业绩分析的RAC模式?;300万;辅导的过程;表现发展计划;研发人员的素质模型;第一步：将纸对折使纸中间产生折线。 第二步：将纸两边两角向中间折线对折，并在中线处对折。 第三步：将三角形部分向下折叠. 第四步：将纸的上部两角相对. 第五步：将纸的两角没有覆盖的部分向上折，盖住两角。 第六步：延第一步折叠的中线，将纸反向折叠。 第七步：以小角度折成机翼。;;;第三步;第四步;第五步;第六步;滑翔机; 教导 Tell 示范 Show 实际做 Do 反馈 Feedback;反馈的6条黄金法则;重要的辅导提示：;辅导??总结;有魅力的领导者;;;英国诗人—山姆史迈尔;预祝大家;如果您课后需要帮助;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:22:3702:22:3702:222/2/2021 2:22:37 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:22:3702:22Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:22:3702:22:3702:22Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:22:3702:22:37February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:22:37 上午02:22:372月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:22 上午2月-2102:22February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:22:3702:22:3702 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:22:37 上午2:22 上午02:22:372月-21