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谢谢观赏 工艺管理提升方案 4 工艺管理提升方案 一、工艺的相关概念 企业在生产中，怎样制造，用什么生产资料，采用什么样的 方法和手段，按期制造出质量好、成本低的产品。 对工业企业来讲， 工艺工作是以质量和效益为目标， 对产品 制造的途径、方法、手段、过程进行研究、策划、安排的一系列 活动的统称。 工艺是利用生产工具对各种原材料、 半成品进行加 工或处理， 最后使成为成品的方法， 它是人类在劳动中积累起来 并经过总结的操作技术经验。 工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过 程。它的基本任务是在一定生产条件下， 应用现代管理科学理论， 对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程 序和方法协调有效地进行。 工艺纪律是企业在产品生产过程中 ,为维护工艺的严肃性 ,保 证工艺贯彻性执行， 建立稳定的生产秩序， 确保产品加工质量和 安全生产而制订的具有约束性的规定， 是保证企业有秩序地进行 生产活动的重要厂规、 厂法之一。 即在生产过程中员工遵定的工 艺秩序。工艺纪律检查的主要内容： 1）技术文件的质量。技术 文件的种类（装配顺序书、操作指导书、设备操作规程等工艺文 件），对技术文件的要求（正确、完整、有效、受控） 。2 ）设备 和工艺装备的技术状况。 3）材料、在制品符合工艺要求。 4）操 作者。 5）环境文明卫生。 6 ）检验的正确性和及时性。 7 ）均衡 谢谢观赏 谢谢观赏 生产。 二、我公司工艺工作的现状 目前我公司处理发展的关键时期， 公司对各系统和部门提出 了较高的要求， 但由于受到企业实际情况的影响， 各部门均存在 这样或那样的问题， 工艺工作也不例外， 一些问题甚至到了积重 难返的地步，现将目前工艺工作主要现状例举如下： 1、工艺管理弱，工艺执行差，重复和反复问题较多。主要 体现在工艺管理力度小， 工艺纪律检查重复问题多， 工艺优化或 提升项目推进慢及不到位现象较为严重， 阻碍了产品质量的提升 和技术工艺的进步。 2、工艺人员充当“救火队员”的角色。公司整体质量监控 系统效率不高， 生产组织难度较大， 导致员工质量意识和积极性 存在问题，低级、重复问题较多，工艺人员较多的参与到对出现 问题的现场处理上， 占用较大的精力。 反而在技术工艺基础研究、 基本保障和管理方面欠缺较多。 3、产品过程开发和设计不到位，即产品设计工艺并行不到 位。和大多数企业一样，公司存在着重设计轻工艺，重产品轻技 术的现象，在产品研发过程中，工艺处于被动局面，较难在产品 设 计的前期或重要接点上发挥应有的作用， 导致新产品开