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公司五年发展规划 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 公司五年发展规划 第一部分 总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健 原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业 本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里， 能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得 到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享 有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对 能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而 且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更 好地长久发展。 第二部分 发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开 发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始 需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展 目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企 业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人 员，完善“定岗、定编”工作。 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流 程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源 基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐 步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务 培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划， 加强青年员工技术操作技能的培训。经过老师傅带教学习和理论 知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当 一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培 养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并经过轮岗、见习助理 等方式为她们搭建发挥自身才能的平台。结合绩效考核机制，为 有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一 条从普通员工到助理到班组 / 部门负责人甚至到高级管理人员的公 平公正的晋升通道。而且力求在员工当中形成一种良性的竞争， 促进人员素质的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源 工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解 员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客 观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。 针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客 观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广 到所有岗位。 二、技术研发 公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高 公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技 术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术 委员会开展技术学术活动，而且将一部分技术专才评为公司级技 术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使 她们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到 的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会