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某公司薪酬管理方案 1． 薪酬管理与企业成长的关系 企 经营战 业成长 薪酬策略 薪酬组合 略 阶段 迅 高额基本薪资，中、高等奖 以投资 速发展 刺激创业 金与津贴，中等福利 促发展 阶段 正 平均的基本薪资，较高比例 保持利 常发展 奖励管理 的奖金，较高比例的津贴，中等 润与保护市 至成熟 技巧 的福利水平 场 阶段 无 较低的基本薪资，与成本控 收获利 发展或 着重于成 制相结合的奖金，标准的福利水 润并向别处 衰退阶 本控制 平 投资 段 2 ．盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分 1 ）公司启动费 100 万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为： 100÷5 1 ＝20 （万元）； 2 ）每年公司房租支出， 按 1 平方米每天 1 元计算，则每年房租费用为： 400 平方米× 1 元× 365 天=14.6( 万元 ) 3 ）资本成本 , 按利率年息 2.75%计算 , 则资本成本为 :5000 万× 2.75%＝ 137.5 （万元） 4 ）预计人工费用（主要是支付工资部分） ：300 万元 5 ）税金以及不可预见支出： 30 万元 合计约： 500 万元 （2 ）预期的投资回报为 300 万元 （3 ）盈亏平衡的利润率 r ＝500÷5000＝10％ （4 ）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率 r ’=(500+300) ÷ 5000=16％ 3．企业薪酬管理的总的指导思想 （1） 基本工资比国有企业员工高， 基本接近外资一流企业员工工资； （2 ） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾 团队绩效； （3 ） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区 别，对行政管理部门员工强调福利待遇； （4 ） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既 能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制； （5 ） 企业薪酬从总体上分为三个有机、 阶梯式的组成部分： 工资 （基 准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员 2 工之间人际关系等的复杂