《电子沙盘应用教程》（新道新创业者）电子课件 项目五 分析经营成果.pptxVIP

项目五 分析经营成果;第一年结束点评 ——企业战略; 没有战略的企业可能成功于一时，但不可能走向优秀和卓越，更不可能基业常青、百年不倒。 企业战略的重要性无以复加。 ;企业生存是企业发展的基础。 ;;开源 — 努力扩大销售;;;【工作任务(一)——企业环境分析】 企业环境分析分为外部环境分析和内部条件分析两部分。创业者是各个企业在同一个市场环境下的模拟经营，因此，企业环境分析也是动态的，企业需要充分掌握竞争对手的情况，综合自身特点进行经营。 【工作任务(二)——企业战略选择和调整】 企业战略选择和调整是在年度规划会议中产生，重点是随着企业运营时间的推移，市场环境可能会发生变化，企业总经理应会同团队中的采购、生产、销售等负责人在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，将企业营销战略、生产战略、融资策略等明细化。 ;第二年结束点评 ——组织生产;生产线类型;【知识准备与业务操作】;【知识准备与业务操作】;【工作任务(一)——确定产能】 正确计算企业的产能，是企业参加订货会和竞单会取得可接单量的基础数据。为了准确计算产能，必须要了解不同类型生产线的生产周期、年初在制品状态以及原材料订购情况，计算本年能够完工产品的数量。 【工作任务(二)——原材料订购】 采购计划的制订与物料需求计划直接相关，并直接上溯到主生产计